controladoria

Páginas: 25 (6113 palavras) Publicado: 23 de setembro de 2014
Revista Hórus, volume 5, número 2 (Abr-Jun), 2011.

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CONTROLADORIA EMPRESARIAL: GESTÃO FINANCEIRA EM MICRO E
PEQUENAS EMPRESAS
Daniel de Amorim Gonçalves1, Marcelo Losilla2

RESUMO
O presente trabalho ilustra a importância do controle do gestor ou empreendedor no universo
das MPEs, assim como a utilização de instrumentos, ferramentas e ações que venham
aperfeiçoar o processogerencial e organizacional dentro das mesmas. Para tanto, utilizou-se
conceitos e dados de informações retiradas de referências bibliográficas e sites especializados
sobre gestão de controladoria, com bases teóricas fortes, através das quais se pode constatar e
analisar as estruturas organizacionais mais sólidas em comparativo com as demais do mesmo
mercado, acrescentando ao leitor maiorespercepções sobre o tema abordado.
Palavra Chave: Gestão, controle, micro e pequenas empresas
ABSTRACT
The current study aimed to purpose to indentify the importance of control of the manager or
entrepreneur in the world of micro and small companies as well as the use of instruments,
tools and actions that will improve their organizational and managerial process within them.
They present concepts andinformation data taken from references and websites specializing
on management controller, with strong theoretical bases, where they can observe and analyze
the organizational structures more solid in comparative with the others of the same market,
adding to the reader a greater perception about the topic.
Keyword: Planning, control, micro and small companies

1 INTRODUÇAO
As micro epequenas empresas (MPEs) representam uma parcela importante na
recente história de recuperação e estabilidade da nossa economia. No Brasil a maioria das
MPEs encerra suas atividades com pouco mais de um ano de exercício social. No entanto,
algumas conseguem prolongar seu ciclo de vida, desempenhando o seu papel no contexto
econômico e social, como geradoras de empregos e produtos que representam ariqueza da
comunidade e de uma nação.
Assim, o presente artigo, tenta abordar a gestão financeira nas MPEs tendo
como fundamento a melhor maneira para poder assegurar uma liquidez, como também
identificar e revelar as maiores dificuldades encontradas por micro e pequenos empresários
em mantê-las no mercado. Nesse sentido, a gestão de uma MPEs exige que o empresário

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Graduando emSergipe - Estácio
2
Graduando em
Sergipe - Estácio

Administração com habilitação em Recursos Humanos pela Faculdade Estácio de
FaSe
Administração com habilitação em Recursos Humanos pela Faculdade Estácio de
FaSe

Revista Hórus, volume 5, número 2 (Abr-Jun), 2011.

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perceba a importância de se implantar os controles financeiros básicos (contas a pagar,
receber, controle deestoques, controle de receitas, despesas) e que, embasados nestes
preceitos, as decisões passem a ser mais racionais, objetivando a maximização de resultados.
É sabido que as MPEs geram muitos empregos, mas que não se refletem em
produtividade. Para reverter esse quadro, o melhor caminho é fazer com que MPEs tenham
capacidade de aumentar sua participação dos seus negócios, com investimentos eminovação
e tecnologia, cadeias produtivas, encadeamento da produção, clusters, certificações e
cooperativismo.
Nesse sentido, a controladoria se apresenta como uma ferramenta empresarial,
a qual vem possibilitar um novo horizonte para as MPEs, dando ênfase as tendências
mercadológicas, econômicas e organizacionais.
Destarte, sabe-se que vivemos numa era de mudanças tecnológicas e dos
processos detrabalho dinâmicos que ocorrem nas grandes empresas, cujo foco primordial é a
melhoria da satisfação dos clientes. Assim, os micros e pequenos empreendimentos devem
assumir uma postura que vá ao encontro das exigências do mercado, em que cada MPEs
saiba atingir seu publico alvo.
O presente artigo foi elaborado com base em pesquisas e levantamento
bibliográfico de autores da área de...
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