controladoria

ESTUDO DE CASO TOYOTA

QUESTÕES PARA DISCUSSÃO

Profº Luciana Madeira
Aluno: Maria de Lourdes Alves dos Santos
Matricula : K229346
Agosto 2014

QUESTÕES PARA DISCUSSÃO – ESTUDO DE CASO TOYOTA

a) cite exemplos do texto em que se identifica a marca da cultura da Toyota: humildade e respeito às pessoas, fornecedores e clientes
b) utilizando os elementos que caracterizam a cultura pregados por Hofsted: classifique a Toyota
c) você acredita que a maneira de se trabalhar da Toyota poderia ser aplicada no Brasil e ter sucesso? Justifique
d) como você caracteriza o sucesso da Toyota?
e) Dê sua opinião sobre o sistema que grava os funcionários trabalhando para tentar encontrar maneiras melhores de executar as atividades
f) Por que você acha que as outras empresas como GM e Wal Mart não obtiveram sucesso “imitando” o modelo Toyota?
g) Que sugestões você daria para a Toyota resolver o problema de “assimilação” de sua cultura nos novos mercados?

RESPOSTAS;

a) A marca da cultura da Toyota se percebe na citação de “humildade e de respeito as pessoas no coração da estratégia corporativa”. Todos são chamados a se “autodirigirem”, “processos corretos e funcionários e parceiros capacitados”. .
Percebe também, no conceito de “pessoas colaborativas” e focadas no resultado com responsabilidade.

b) Baseado no conceitos de hofstede podemos classificar a Toyota como uma organização que:

Busca diminuir as distancias hierárquicas na medida em que os funcionários são estimulados a participar de forma positiva do processo produtivo com aperfeiçoamento constante o que permite que a via de acesso à cargos ( promoções) seja otimizada de forma inteligente.

Tem forte aspecto de coletivismo, vide a ideia de incentivos e benefícios levada a termo pela empresa e a noção de que todos como diz a empresa são “membros “ da instituição.
Masculinidade: após as grandes guerras este paradigma precisou ser