CONTROLADORIA

Disciplina: Estudo dirigido de controladoria
Professor: Roberto Penha
Aluno:
Trabalho sobre cap. 8 – Planejamento e Controle Orçamentário

1 – O que é orçamento e quais os principais objetivos de um plano orçamentário?
R= ORÇAMENTO SIGNIFICA PROCESSAR TODOS OS DADOS CONSTANTES DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL DE HOJE, INTRODUZINDO OS DADOS PREVISTOS PARA O PRÓXIMO EXERCÍCIO. O OBJETIVO DO PLANO DE ORÇAMENTO NÃO É APENAS PREVER O QUE VAI ACONTECER E SEU POSTERIOR CONTROLE. PONTO BÁSICO E FUNDAMENTAL É O PROCESSO DE ESTABELECER E COORDENAR OBJETIVOS PARA TODAS AS ÁREAS DA EMPRESA, DE FORMA TAL QUE TODOS TRABALHEM SINERGICAMENTE EM BUSCA DOS PLANOS DE LUCROS.
2 – Quais são os segmentos do plano orçamentário? Discorra sobre cada um deles.
1. O ORÇAMENTO OPERACIONAL: É QUE CONTÉM A MAIOR PARTE DAS PEÇAS ORÇAMENTÁRIAS, POIS ENGLOBA TODOS OS ORÇAMENTOS ESPECÍFICOS QUE ATINGEM A ESTRUTURA ADMINISTRATIVA, A ESTRUTURA DE PRODUÇÃO E A ESTRUTURA DE VENDAS DA EMPRESA.
2. O ORÇAMENTO DE INVESTIMENTO: ESSA PARTE DO ORÇAMENTO GLOBAL COMPORTA OS ASPECTOS NÃO OPERACIONAIS LIGADOS AOS NOVOS INVESTIMENTOS EM ATIVOS PERMANENTES, BEM COMO SUAS CONSEQUÊNCIAS EM TERMOS DE FINANCIAMENTOS. ESTE ORÇAMENTO AO SER AGREGADO AO ORÇAMENTO OPERACIONAL IRÁ ENTÃO, IMPACTAR NO ORÇAMENTO DE CAIXA, COM RELAÇÃO À PARCELA QUE VINCENDA NO CURTO PRAZO. A PARCELA DE LONGO PRAZO É RELATIVA A INVESTIMENTOS NECESSÁRIOS PARA SUPORTAR OS PROJETOS DE INVESTIMENTOS EM NOVOS PRODUTOS A SEREM GASTOS A EFETUAR NO PRÓXIMO EXERCÍCIO, MAS QUE PROVAVELMENTE SERÃO PRODUTOS A SEREM PRODUZIDOS EM EXERCÍCIOS FUTUROS.
3. ORÇAMENTO EMPRESARIAL: ESTE É UM INSTRUMENTO DE GESTÃO NECESSÁRIO PARA QUALQUER EMPRESA, INDEPENDENTEMENTE DE SEU PORTE OU TIPO DE ATIVIDADE ECONÔMICA. A EFICIÊNCIA, A EFICÁCIA E A EFETIVIDADE PRÁTICAS DO SISTEMA DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTO DEPENDERÃO DA CÚPULA DIRETIVA, CABENDO-LHE INFORMAR AS MACRO POLÍTICAS DE ATUAÇÃO E REALIZAR AS CORREÇÕES NECESSÁRIAS PARA QUE SE CONSTITUAM EM