Controladoria

PATRICIA DE ALMEIDA

A INFLUÊNCIA DA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA NO DESEMPENHO E CRIAÇÃO DE VALOR DA EMPRESA

Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da Administração, orientando empresas para a eficácia, coordena e participa do processo de planejamento global, de modo de atingir os objetivos propostos e garantir a eficácia da empresa, como o ramo conhecimento deve estar presente três etapas do processo de gestão( planejar, executar e controlar), aumentando desempenho de gestores e eficiência dos resultados das empresas, que cada vez mais estão se posicionando no mercado de forma estratégica, mas para isso necessitam de controles que avaliem seu desempenho a curto e longo prazo, procurando assim por profissionais, que além dos controles tradicionais, busquem ferramentas que melhor atendam a flexibilidade das organizações, pois a controladoria deve se adaptar em tempo hábil à posição competitiva do mercado.
Funções de controladoria estratégica estão conectadas a um montante de objetivos, quando desempenhadas, viabilizam o processo de gestão econômica. De acordo com Catelli e Guerreiro (1999), essas funções seriam: Subsidiar o processo de gestão; Apoiar a avaliação de desempenho; Apoiar a avaliação de resultado; Gerir os sistemas de informações e Atender ao agente do mercado. Também responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias para a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações, no sentido de suprir adequadamente as necessidades informativas dos gestores e os induzir durante o processo de gestão, quando requeridos e tomar excelentes decisões. Analisar a massa de dados formular diagnósticos os mais precisos e atualizados possíveis, estudar alternativas e gerar relatórios compactos passa a ser a filosofia máxima da moderna controladoria estratégica. Essa deve se preocupar com clientes, fornecedores, empregados, acionistas, sociedade em