Controladoria

Páginas: 7 (1662 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014




CONTROLADORIA E PROCESSO DE GESTÃO¹





RESUMO: A atual competitividade dos negócios e as constantes mudanças nos diversos ambientes das empresas exigem a maximização do desempenho e do controle empresarial. Neste sentido, a Controladoria exerce papel preponderante na empresa, apoiando os gestores no planejamento e controle de gestão, através da manutenção de um sistema deinformação que permita as várias funções e especialidades. Para facilitar o entendimento do processo de planejamento e controle de uma empresa, a controladora desenvolveu a visão do modelo de gestão. Através do modelo de gestão, pode-se identificar a razão de ser uma organização e
contribuir para a eficiência de suas operações, assegurando sua continuidade no negócio e geração de resultados e empregos.PALAVRAS – CHAVES: maximização, controladoria, planejamento, eficiência

1. Introdução
As mudanças no setor operacional provocam a necessidade de muitas alterações na forma de gestão das organizações. O aumento da competitividade, o avanço da tecnologia, a crescente exigência dos consumidores, entre outros, são fatores que afetam as empresas e exigem delas uma permanente adaptaçãoa esse ambiente desafiador.
Diante desses desafios, a elaboração e consolidação de um adequado planejamento estratégico e seus planos decorrentes pelas empresas, podem trazer contribuições valiosas para que as decisões tomadas no presente apoiem as consequências geradas no futuro.
É na administração dessas situações que se insere a controladoria, cuja função básica ésubsidiar os gestores na busca constante da eficácia organizacional, através da disseminação de informações tempestivas e relevantes, mantendo uma estreita relação com a atividade de planejamento nas empresas.
A atuação da controladoria pode ser visualizada sob duas colocações:
Primeira, como um órgão facilitador que fornece informações às demais áreas da empresa para quepossam implementar suas estratégias específicas.
Segunda, como a área que procura integrar o processo de decisões estratégicas de cada área com o objetivo global da organização, ou seja, com a diretriz estratégica da empresa como um todo.
A controladoria atua no processo de gestão com o objetivo de proporcionar aos gestores os meios que os levem a atingir a eficáciaorganizacional, de modo que todas as decisões estejam voltadas à harmonia operacional, tomadas sempre à luz dos objetivos globais da organização e com os gestores atuando de forma sincronizada no sentido de gerarem, com suas ações, os melhores resultados possíveis com o menor sacrifício de recursos possíveis.







2 REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 Controladoria
Clovis Padoveze (2005)define o modelo de gestão como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na recolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprira missão com eficácia.
Para José H. Perez Junior, Armando Oliveira Pestana e Sergio Paulo Cintra Franco (1997), O modelo de gestão adotado representa a forma pela qual a empresa irá desenvolver seu negócio. Esse modelo édecorrente da missão estabelecida e dos propósitos e objetivos a serem alcançados.
Sandra Figueiredo, Paulo César Caggiano (2004) destaca que, a empresa é um conjunto organizado de recursos econômicos, sociais e humanos, e pode ser vista como um sistema aberto e para a execução de suas funções na organização, a missão da controladoria é zelar pela continuidade da empresa, assegurando aotimização do resultado global.
Arnaldo Caterlli (1999) refere ao processo de gestão que se configura com base nas definições do modelo de gestão da organização e, por isso, assume diversas formas na realidade das empresas. Essencialmente, o processo de gestão deve assegurar que a dinâmica das decisões tomadas na empresa conduzam-na efetivamente ao cumprimento de sua missão,...
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