Controladoria

UNIFRAN PORTIFOLIO DE CONTROLADORIA

Aluno: Davi da Costa Ribeiro
Código: 1193246
Curso: Gestão Financeira
Polo: Patos de Minas - MG

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL

01. O planejamento estratégico possibilita a melhor qualidade para a tomada de decisão.
Entretanto, algumas falhas podem ocorrer durante o processo de elaboração e implantação desse processo. Quais são essas possíveis falhas? Explique-as.

- Pode ocorrer falha na elaboração das metas e indicadores:

Caso ocorra metas inalcançáveis ,ausência de indicadores e metas,a definição de indicadores não mensuráveis,metas não orientados ao tempo,metas pouco relacionadas ao objetivo,ausência de formulas definidas para calculo dos indicadores.

- Objetivos operacionais onde deveriam existir objetivos estratégicos: Aumenta muito o risco do objetivo caso não seja bem interpretado ou não entregar valor a área de negocio.

- Falta de alinhamento do PETI com objetivos da área de negocio:

Caso os objetivos estratégicos não forem levados em consideração no momento da elaboração do PETI, provavelmente os objetivos para TI serão ignorados.

02. A Cia Suprema S.A. é uma pequena empresa que fabrica três modelos diferentes de um único produto doméstico. O produto é vendido por meio de atacadistas independentes numa área de três estados. Recentemente, um artigo concorrente foi retirado do mercado.
Os administradores da Suprema estão preocupados com o efeito sobre as operações, pois julgam que podem esperar um aumento no volume de vendas. Ao analisarem a situação, fizeram as seguintes estimativas para o próximo ano fiscal.
a. O volume físico de vendas aumentará em 20%.
b. Os preços das matérias-primas subirão 15%.
c. As despesas totais de administração subirão 10%.
d. As taxas de remuneração de mão-de-obra direta variável aumentarão em 20%.
e. As despesas totais de