Controladoria

Páginas: 10 (2262 palavras) Publicado: 23 de novembro de 2013
Managers’ commitment to the goals contained in a Strategic Performance Measurement System (SPMS).
Alan Webb
Contemporary Accounting Research , 2004

O comprometimento do Gestor com as metas contidas em um Sistema Estratégico de Mensuração de Desempenho.
O compromisso da administração de prosseguir os objetivos contidos na avaliação estratégica de desempenho de sistemas.

Resumo
Um SPMS éum conjunto com relação causal entre objetivos financeiros e não financeiros, mensuração de desempenho, e metas designadas para alinhar as ações dos gestores com a estratégia da organização.
Esse estudo identifica e testa características únicas para a estrutura causa-efeito de um SPMS prováveis de afetar um importante antecedente de desempenho gerencial: Comprometimento com a Meta. Empresasgeralmente estabelecem metas difíceis para as medidas de desempenho múltiplas contidos em um SPMS, mas a pesquisa mostra que metas difíceis são significativamente mais propensas a conduzir a ganhos de desempenho, se os indivíduos estão comprometidos em alcançá-las.
2 características centrais para a abordagem do SPMS são previstas para afetar o comprometimento com a meta:
1. A força da relaçãocausa-efeito entre mensuração de desempenho não financeiro e financeiro contidos em um SPMS; e
2. Crença dos gestores em sua capacidade de alcançar metas não financeiras do SPMS.
Resultados de um experimento conduzido com gestores experientes mostra que as duas características do SPMS tem efeito positivo no comprometimento com a meta.
Introdução
Ittner e LAcker 1988b – medidas de mensuração dedesempenho não financeiras e forward looking (olha para futuro) são cada vez mais utilizadas por causa do papel de fatores não financeiros podem ter no alcance dos objetivos estratégicos da empresa.
Atikson at all (1997) e Nanni at all (1992) Um SPMS é um conjunto de relação causal entre objetivos financeiros e não financeiros, mensuração de desempenho, e metas designadas para alinhar as ações dosgestores com a estratégia da organização.
A proposta SPMS reivindica muitos benefícios, tal como melhora na comunicação de objetivos estratégicos, alinhamento ação dos gestores com prioridades estratégicas, aumento de motivação, e melhora de desempenho financeiro, mas há poucas pesquisas examinando tais consequências. (Kaplan and Norton, 1996, 2000).
Pesquisa em Psicologia mostra que metas sãosignificativamente mais propensas a conduzir a ganhos de desempenho, se os indivíduos estão comprometidos em alcançá-la (Klein, Wesson, Hollenback e Alge, 1999; Welsen 2002). A contabilidade também encontrou que compromisso com as metas tem efeitos significativos, diretos e indiretos, no desempenho gerencial (Chong and Chong, 2002; Wentzel 2002).
Holenback e Klein, 1987 – Framework que identificaprováveis características do SPMS que afetam o compromisso com as metas gerencias.
Usado normalmente em Single-goal settings (Configurações de Metas Unicas) e não SPMS (múltiplas metas
Duas características da estrutura de Causa-efeito do SPMS estão previstos para afetar o comprometimento com a meta.
Em primeiro lugar, as relações de causa e efeito entre as medidas contidas em um SPMS podemfornecer informações relevantes sobre o drivers de desempenho que devem ser geridos de forma a atingir os objetivos de uma unidade de negócios de finanças. Se as ligações de causa-efeito são percebidas como sendo plausíveis e informativas, então a crença dos gestores em sua capacidade de atingir as metas financeiras aumentará, conduzindo assim o forte compromisso com essas metas financeiras.Assumindo que os gestores estão motivados para alcançar metas financeiras SPMS, metas não-financeiras percebidas como influenciadoras da realização (alcance) das metas também serão atraentes (nonfinancial goals perceived as influencing their achievement will also be atractive). É previsto na pesquisa forte compromisso com metas não financeiras quando a relação causa efeito do SPMS são percebidas como...
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