controladoria

Páginas: 9 (2094 palavras) Publicado: 17 de agosto de 2013
17/08/13

Entrevista: Controladoria e Gestão - #Artigo do Leitor

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A RTIGO DO LEITOR: Entrevista

Entrevista: Controladoria eGestão

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14/04/2013 - Ronnie de Sousa*
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Entrevistado: André Luiz Fajan
Bacharel em Administração de Empresas pela Unfei; MBA Administração
Financeira USP. Atuando a mais de 20 anos na área financeira em
empresas multinacionais, como Alcoa Alumino, Unilever e Linde Gases.

Hamilton Teruaki
MitsumuneComo tornar sua
comunicação
interpessoal eficaz

Entrevistador: Ronnie de Sousa
Contador, Auditor Interno sócio fundador do Portal Essência Sobre a
Forma www.essenciasobreaforma.com.br)

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materiais, pessoas e
informações

[Ronnie de Sousa] Qual a melhor definição para Controladoria?

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[André L. Fajan] Fazendo umaanalogia, a Controladoria seria o alicerce
de uma organização.
Atuando como suporte, através de seu conhecimento profundo das
operações e visão privilegiada dos processos, reúne informações
operacionais, financeiras e contábeis para suprir a alta administração com
dados fundamentais para que as decisões sejam tomadas na direção
correta.

[Ronnie de Sousa] Qual a missão, objetivos eresponsabilidades da

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Controladoria em uma empresa?
[André L. Fajan] A missão da Controladoria é suportar a os gestores da
empresa, controlando, informando e influenciando para que os
resultados planejados sejam alcançados.
Para isto é fundamental que a Controladoria tenhaindependência para
garantir que as normas, procedimentos e controles internos sejam
seguidos e que atue de forma ativa como “parceiro do negócio”,
ajudando na interpretação das informações e direcionando a empresa

xxxx

para alcançar melhores resultados.

[Ronnie de Sousa] Quais são as informações produzidas pela
Controladoria?
[André L. Fajan] São muitas. Além dos relatórios e indicadores deperformance, para gerenciamento da organização, fornece informações
ao mercado e acionistas através das Demonstrações Financeiras, bem

www.incorporativa.com.br/mostraartigo.php?id=637

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Entrevista: Controladoria e Gestão - #Artigo do Leitor

ao mercado e acionistas através das Demonstrações Financeiras, bem

como, informações para os Governos Federais, Estaduais eMunicipais,
fruto da escrituração fiscal.

[Ronnie de Sousa] No organograma empresarial, onde esta posicionada
a Controladoria e quais departamentos devem ficar sobre sua
responsabilidade?
[André L. Fajan] Em geral a Controladoria está inserida na Área
Financeira e sob a responsabilidade de um Vice Presidente ou Diretor de
Finanças.
Hoje em dia, tenho visto muitas variações no mercado e, emmuitos
casos, agrupam várias áreas que não deveriam estar sob a
responsabilidade do Controller, como por exemplo, Tesouraria.
Em uma estrutura “ clássica” teríamos: Contabilidade e Custos,
Planejamento e Controle (Orçamento e suporte ao negócio) e
Planejamento Tributário.

[Ronnie de Sousa] A controladoria esta restrita a grandes empresas?
Pequenas e médias podem implantar Controladoria, quaisos desafios?
[André L. Fajan] Não necessariamente. O mercado está cada vez mais
exigente com relação a clareza e transparência das informações.
Adicionalmente, o Governo tem exigido cada vez mais informações das
empresas.
Com isto, para empresas médias já é uma necessidade eminente ter uma
área de Controladoria.
Para empresas pequenas não ter a área propriamente estruturada não...
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