controladoria

Páginas: 22 (5437 palavras) Publicado: 7 de agosto de 2013
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Área Temática: Finanças.
A ATUAÇÃO DA CONTROLADORIA EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE:
UM ESTUDO DE CASO
AUTORES
MICHELE RÍLANY RODRIGUES MACHADO
Universidade de Brasília
michelerilany@hotmail.com
LÚCIO DE SOUZA MACHADO
Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado
luciosmachado@terra.com.br
EDUARDO JOSÉ DOS SANTOS
Universidade Federal de Uberlândia
eduardo.js@brturbo.com.br
RESUMOA Controladoria é o departamento ou setor que tem como objetivo servir os gestores com
informações tempestivas, fiéis e que de fato estejam formatadas para permitir análises e, em
decorrência, tomadas de decisões. Este artigo tem por objetivo investigar a aderência das
funções de controladoria executadas nas empresas com aquelas preconizadas na literatura.
Adotou-se como premissa as funçõesde Controladoria descritas por Almeida, Parisi e Pereira
(2001). Para a realização da pesquisa escolheu-se uma organização de médio porte sediada no
Estado de Goiás, esta com filiais em Brasília-DF. Em 2006, a organização passou a adotar a
Controladoria com o objetivo de melhorar o sistema de informação para decisão, sendo este
serviço terceirizado a uma empresa de consultoria e assessoria,fato inovador sob o ponto de
vista de tomada de decisão. Para colher os dados das atividades desempenhadas pela
Controladoria utilizou-se de entrevista estruturada, cujas perguntas foram feitas ao Controller.
As análises permitiram extrair as seguintes conclusões: 1) A Controladoria na empresa foi
criada sem definição de elementos chaves como missão e função; 2) As funções exercidas naentidade, pela Controladoria, estão atreladas ao assessoramento; 3) As funções exercidas pela
Controladoria não guardam relações diretas com àquelas previstas pelos autores citados.
Palavras-chave: Controladoria. Sistema de informações. Terceirização.

ABSTRACT

The Controllership is the departament or sector that has the goal of serving the managers with
timely, faithful iformation, and of factare formatted to permit analysis and, as result,
decision-making. This paper has to goal to investigate the adherence’ controllership functions
implemented in enterprises with those avocated in the licterature. Adopted as premise in this
study the controllership functions described by Almeira, Parisi and Pereira (2001). To carry
out the research chose a medium-size company headquartered in GoiásState, this with

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branches in Brasília-DF. In 2006, the organization passed to adopt the Controllership with the
aim of improving the management information system, to this service makes a outsourcing to
a consulting and advisory enterprise, a innovation under the viewpoint of decision-making. To
collect data about the performed activities by the Controllership maked use of structuredinterview, wich the questions were asked to the controller. The analysis enabled draw the
following conclusions: 1) The company’s controllership was developed without definition of
keys elements such as mission and function; 2) The functions performed in the company, by
the Controllership, are conected to the advisory; 3) The functions performed by Controllership
does not direct relationshipswith those provided by the authors cited.
Key words: Controllership. Information System. Outsourcing.

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INTRODUÇÃO

As organizações modernas vêm aderindo à prática de Controladoria para auxiliar na
condução da gestão. A Controladoria ainda é recente e seu desenvolvimento ganhou força no
final da década de 80 e na década de 90, com o aparecimento do GECON (Gestão
Econômica), naUniversidade de São Paulo. Os seus criadores, professor Armando Catelli e
outros renomados pesquisadores, orientaram diversas dissertações e teses sobre o assunto,
permitindo ampla discussão da função Controladoria nas empresas, bem como a sua evolução.
A partir dos estudos acadêmicos houve também um crescimento na literatura sobre o
assunto. O objetivo do profissional de controladoria é...
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