Controladoria

CONTROLADORIA
3º TRABALHO COMPLEMENTAR

Caso: Crazy Chicken

a) A Crazy Chicken é a empresa que apresenta o maior custo relativo tanto entre as nacionais quanto dentre as estrangeiras o que indica que a Crazy não apresenta competitividade por custos tanto no mercado nacional quanto no mercado internacional, sendo que no mercado internacional está muito próxima da concorrente Tori. A maior concorrência por custos será, portanto, com as grandes empresas nacionais no mercado internacional. A empresa deve se voltar para a análise dos seus custos reduzindo-os e evitando desperdícios.

Empresas
Custo Prod Vendidos
(/)Vendas Líquidas
(=) Custo Relativo Prod
Vendidos

CRAZY
469
557

84

FRANFAL FRANGÃO
820
1.112
1.021
1.573

80

FRANDIA
1.972
2.778

71

ROKI
148
227

71

TORI
1.162
1.413

65

82

b)

A empresa não apresenta necessidade de capital de giro em razão do elevado valor do financiamento da atividade pelos fornecedores. Entretanto, com uma expansão internacional terá que conceder prazo de pagamento aos novos clientes e aumentar o estoque e com isso, pode vir a ter a necessidade e buscá-lo através de empréstimos bancários ou aumento de capital, caso não consiga que seus fornecedores continuem a financiando. c)

A gestão da produção poderá ajudar a reduzir a necessidade de capital de giro através da otimização ou redução dos estoques de matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados, o que pode ser obtido por técnicas como Kanbam, Just in
Time e MRP.

Caso: VARIG e TAM

a)

Comparando-se os valores da Receita Líquida de Serviços Prestados de 2000 e 2001 das empresas brasileiras e da Delta, conforme apresentado a seguir, conclui-se que nas empresas brasileiras não ocorreu redução da receita: a receita da Varig permaneceu praticamente a mesma, US$2,6 bilhões; a receita da Tam aumentou de US$1 bilhão para
US$1,2 bilhões; enquanto a receita da Delta diminuiu de US$16,0 bilhões para