Controladoria

CENTROS DE RESPONSABILIDADE E PREÇO DE TRANSFERÊNCIA SANDRA FIGUEIREDO* INTRODUÇÃO A grande preocupação daqueles envolvidos com o gerenciamento dos recursos nas organizações é, sem dúvida alguma, a otimização do uso desses recursos de forma que o resultado obtido seja, se não o melhor, pelo menos o mais próximo possível dele. Nesse processo de escolha das várias alternativas apresentadas, os tomadores de decisão contam com o sistema de informação contábil como uma das ferramentas mais úteis. Um dos objetivos desse sistema é o controle das operações visando o otimização do processo de planejamento e execução das atividades. O controle pré­supõe a existência de uma estrutura organizacional que defina a responsabilidade de assegurar o desempenho de tarefas individuais, e isto é a base do sistema de contabilidade por responsabilidade. O controle dos custos tem sido o meio mais tradicional de assegurar o controle das operações, entretanto, deve ser reconhecido que existem fatores comportamentais que afetam o desempenho. Controle é uma atividade que afeta todos os aspectos da organização, sua orígem são os objetivos da companhia, com base nos quais os planos são desenvolvidos. O processo de controle possibilita que as metas alcançadas sejam comparadas com as desejadas pela organização, decidindo assim, se novas metas e objetivos devem ser formulados. O modelo de controle deve estabelecer a natureza multidivisional do processo de controle e a coincidência que possibilita que planejamento e controle sejam integrados dentro de um único processo, focalizando os objetivos da organização e as metas derivadas desses objetivos A análise do problema do controle através de contabilidade por responsabilidade, deve reconhecer os problemas criados pelo grau de centralização e descentralização de autoridade. 1. DESCENTRALIZAÇÃO Tem sido observado