CONTROLADORIA ESTRATÉGICA COM ENFOQUE NA MODELAGEM DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

5544 palavras 23 páginas
UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ANGÉLICA GOULART SCHNEIDER

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA COM ENFOQUE NA MODELAGEM DE
INFORMAÇÕES GERENCIAIS

CRICIÚMA
2013

ANGÉLICA GOULART SCHNEIDER

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA COM ENFOQUE NA MODELAGEM DE
INFORMAÇÕES GERENCIAIS

Trabalho Acadêmico realizado para a disciplina de
Contabilidade e Governança Corporativa nas
Empresas, no Curso de Ciências Contábeis da
Universidade do Extremo Sul Catarinense,
UNESC, solicitado pelo professor Edson Cichella.

CRICIÚMA
2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ............................................................................................... 3
2. CONTROLADORIA ESTRATÉGICA ............................................................. 4
2.1. Controller ................................................................................................... 5
2.1.1 Controller Estratégico ................................................................................ 6
2.2. Principais Ferramentas da Controladoria Estratégica .......................... 7
3. MODELAGEM DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS ....................................... 9
3.1. Balanço Patrimonial ................................................................................ 10
3.2. Demonstrativo do Resultado do Exercício ........................................... 11
3.3. Demonstração do Fluxo de Caixa (direto e indireto)............................ 11
3.4. Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido .......................... 12
3.5. Demonstração do Valor Adicionado ...................................................... 13
3.6. Ebtida ....................................................................................................... 14
3.7. Relatório da Administração .................................................................... 14
3.8. Balanced Scorecard - BSC ..................................................................... 14
4.

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