Controladoria estrategica

CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ESTÁGIO SUPERVISIONADO CAMPUS AMERICANA

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

JULIANA BORINS

AMERICANA 2011

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

JULIANA BORINS

Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário Salesiano de São Paulo como requisito da disciplina Estágio Supervisionado.

Orientação: Prof.ª. MS Vânia Cristiane Sula de Oliveira.

AMERICANA 2011

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização do Problema 1.2 Questões de Pesquisa 1.3 Objetivos 1.3.1 Objetivo Geral 1.3.2 Objetivo Específico 1.4 Justificativa e Contribuição do Estudo 2. Controladoria 2.1 O que é Controladoria 2.2 Missão da Controladoria 2.2 Controller e suas Funções 2.3 Estrutura da Controladoria 3. Controladoria Estratégica 3.1 4. Planejamento Estratégico 5. Balanced Scorecard

1. INTRODUÇÃO

Com o crescimento do mercado e com a competitividade cada vez maior, as organizações estão cada vez mais interessadas em métodos e ferramentas inovadoras, para que com elas possa ter uma condução melhor em sua gestão. Obtendo crescimento e desenvoltura nos negócios, devido a estratégias e métodos que conduza melhor seus gestores em tomadas de decisões e com mais precisão. Em busca de novos avanços, a contabilidade se tornou muito limitada por conta de atividades rotineiras, como a escrituração contábil e fiscal, dando apenas balanços e fluxos de caixas sem explicações. Devido a essa carência de explicação surgiu a controladoria dando uma visão melhor, condenando os orçamentos de diversas áreas da empresa para viabilizar e otimizar as aplicações dos conceitos da gestão econômica. Coordenando os