Contribuicao brasileira a tga sandra regina

1 Introdução
Tendo em vista que hoje uma organização para ser bem sucedida, precisa avaliar suas forças, suas fraquezas internas, as oportunidades e ameaças externas, precisam também analisar o melhor cenário para o negócio, definir suas metas e bloquear assim forças competitivas dentro do ramo de negócio na qual a mesma esteja inserida.

Baseando-se nesse contexto, procuramos desenvolver de uma maneira resumida, através da análise de Cenários e Tendências, Matriz Swot e Modelo de Porter, as estratégias para os próximos três anos da Companhia de Bebidas das Américas (AmBev).

Este Trabalho apresenta um conjunto de ferramentas estratégicas, que proporciona as organizações obterem um melhor posicionamento e projeção no mercado, onde a competitividade cresce diariamente. Estas ferramentas são aperfeiçoadas de acordo com as mudanças que ocorrem, não só nas organizações como também no ambiente em que estão inseridas. Cabe aos administradores a percepção de como utilizá-las da melhor forma possível, para que os resultados estejam de acordo com o esperado por essas organizações. 2 - Cenários e Tendências (Perspectiva)
2.1 - Análise para os próximos três anos da AmBev.

3- Modelo de Porter
3.1 - Análise das Forças Competitivas da AmBev:

3-1-1 Entrantes Potenciais:

Na atual posição da AmBev a probabilidade de novos concorrentes ameaçarem a sua posição é muito pequena, porém para que isso não aconteça à empresa procura adquirir os pequenos concorrentes com a finalidade de não perder mercado.
3-1-2 Fornecedores:
O poder de negociação depende de cada comprador, pois alguns possuem maior poder de compra do que outros.

A AmBev possui um grande poder de persuasão diante das menores empresas, onde oferece vantagens para os estabelecimentos que compram apenas seus produtos.
3-1-3 Concorrentes:
É grande a rivalidade entre a AmBev e suas concorrentes, já que algumas empresas também possuem o mesmo poder de compra, algumas até com poderes maiores.