Contribuições para o desenvolvimento de um modelo de gerenciamento de projetos estruturais em concreto armado

Páginas: 38 (9375 palavras) Publicado: 7 de agosto de 2013
UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU
ESPECIALIZAÇÃO EM COORDENAÇÃO DE PROJETOS E NOVAS
TECNOLOGIAS EM EDIFICAÇÕES

CAMILA LOPES

CONTRIBUIÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO
DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESTRUTURAIS EM
CONCRETO ARMADO

CRICIÚMA, FEVEREIRO DE 2011.

CAMILA LOPES

CONTRIBUIÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO
DEGERENCIAMENTO DE PROJETOS ESTRUTURAIS EM
CONCRETO ARMADO

Monografia apresentada à Diretoria de Pósgraduação da Universidade do Extremo Sul
Catarinense- UNESC, para a obtenção do título
de especialista em Coordenação de projetos e
Novas tecnologias em edificações.
Orientador: Prof. Esp. Alexandre Vargas

CRICIÚMA, FEVEREIRO DE 2011.

2

Dedico este trabalho ao professor
AlexandreVargas, grande incentivador na
busca do conhecimento.

3

AGRADECIMENTOS

A Deus, criador de tudo e de todos, grande engenheiro do Universo, que
em todas as horas se mostrou presente.

Ao professor Alexandre Vargas, obrigada pela orientação dedicada deste
trabalho, por me proporcionar grande crescimento profissional e pessoal e, também,
por confiar e acreditar no meu trabalho.

Aosmeus pais, Ademir Lopes e Elza Jacinto Lopes, pelo amor, educação,
incentivo, paciência, compreensão... Com todo meu amor e carinho, obrigada por
tudo!

Ao meu irmão Rafael Lopes, pelo amor e incentivo.

À minha amiga querida Daiane Félix Ribeiro, pela ajuda intelectual nos
momentos de grandes dúvidas na elaboração deste trabalho.

Aos meus amigos queridos, Genival, Ana Paula, Zanandra,Hanieli, Airton
e Mariana, pelo apoio permanente e por torcer pelo meu sucesso.

4

“Perseverança não é uma corrida longa,
mas são muitas corridas curtas, uma após a
outra”
Walter Elliot

5

RESUMO

O desenvolvimento de um projeto estrutural em concreto armado é composto
por uma série de processos compartilhados entre os profissionais responsáveis.
Assim, é imprescindível que aempresa seja dotada de mecanismos que possam
assegurar a qualidade global destes processos. Tendo em vista os problemas e as
limitações na gestão do processo de projetos da empresa, objeto de estudo,
iniciando pela contratação, passando pela elaboração até a entrega final do projeto,
se faz necessário um estudo onde se possa investigar se: a gestão do processo
atual está adequada às necessidadesda empresa; as atividades estão interrelacionadas; tem-se um controle efetivo das etapas (fases) do processo; existe
comprometimento dos profissionais envolvidos. Através de uma consistente revisão
bibliográfica baseada, principalmente, em estudos de casos relatados em artigos e
teses, são propostos procedimentos a serem seguidos para a melhoria da gestão de
projetos e da estruturaorganizacional da mesma. Para tanto são desenvolvidas
planilhas eletrônicas e um sistema simplificado de comunicação interna com o intuito
de aplicá-las, nas etapas (fases) pertinentes. Como proposta final do trabalho, é
elaborado um organograma funcional da empresa identificando responsáveis e suas
respectivas funções e conseqüentes ações (relações hierárquicas).

Palavras-chave: gerenciamento,projeto estrutural, qualidade.

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LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Figura 1 – Modelo atual da estrutura organizacional e etapas do processo de projeto
da empresa estudada................................................................................................22
Figura 2 - Informações cadastrais da nova obra. ......................................................30
Figura 3 - Modelo sugerido parao cadastramento das informações/ arquivos da nova
obra. ..........................................................................................................................31
Figura 4 - Histórico do lançamento da estrutura........................................................32
Figura 5 - Novo organograma funcional da empresa. ...............................................11

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