Continuidade de Negócios

Páginas: 9 (2007 palavras) Publicado: 6 de junho de 2015
Segurança Física e Plano de
Continuidade de Negócio
MBA em Gestão da Segurança da Informação
SEG40/41
Andréia Micai
Elaine Almeida
Iara Cotrim
Rafael Manguli
Vagner Almeida

Estratégia de Comunicação sobre
Continuidade de Negócios
• Pesquisa com dados sobre empresas do ramo que sofreram algum tipo
de situação ou desastre que causasse parada parcial ou total dos
negócios.
• Pesquisa da regiãoonde se encontra a empresa:
• Empresas vizinhas que ofereçam algum risco (explosões, emissão de
gases tóxicos, etc)
• Se há considerável frequência de roubos a cargas, rodovias perigosas
ou vulneráveis,
• Confronto entre milícias,
• Greves, protestos e doenças epidêmicas,
• Instabilidade econômica e de mercado.

Estratégia de Comunicação sobre
Continuidade de Negócios
12 motivos para investir emPCN:













Reduzir perdas financeiras em potencial;
Garantir maior segurança para clientes e colaboradores;
Reduzir obrigações de responsabilidade civil;
Minimizar o risco da exposição negativa;
Reduzir o tempo de interrupção das operações;
Garantir maior estabilidade da organização diante de imprevistos;
Descentralizar a solução dos problemas;
Proporcionar uma recuperação bemorquestrada;
Proteger os ativos da empresa;
Reduzir prêmios de seguro;
Minimizar o impacto de eventuais desastres;
Facilitar o gerenciamento de crise.

Estratégia de Comunicação sobre
Continuidade de Negócios
• Análise crítica dos processos, identificando vulnerabilidades e
pontos de melhoria na segurança e continuidade (todos do depto
podem tirar férias tranquilamente)
• Execução de testesperiódicos e pontuais em cada departamento
• Relatórios após cada teste pontual justificando o ROI

Plano de Continuidade de Negócios
1- Analisar o ambiente e os processos
2- Montar uma equipe de gestão de plano de continuidade
3- Analisar os riscos
4- Analisar os impactos
5- Estabelecer prioridades
6- Planejar a contingência
7- Determinar estratégias de recuperação do desastre
8- Realizar testes
9-Finalizar plano

Plano de Continuidade de Negócios
1- Analisar o ambiente e os processos
2- Montar uma equipe de gestão de plano de continuidade
3- Analisar os riscos
4- Analisar os impactos
5- Estabelecer prioridades
6- Planejar a contingência
7- Determinar estratégias de recuperação do desastre
8- Realizar testes
9- Finalizar plano

Empresa do ramo automobilístico

Empresa do ramo automobilístico
•Just in time
Refere-se a entregas programadas com a peça certa, na hora
certa e no lugar certo.
Excelência, agilidade de atendimento e pontualidade.
• Lean Manufacture
No qual não atua com estoque interno, dependendo de centros
logísticos e transporte para abastecimento de suas linhas de
produção.

Empresa do ramo automobilístico
• 4.000 funcionários
• 1.500 terceiros
• Faturamento / ano U$45.000.000,00
• U$ 1.500.00,00 por dia
• U$ 62.500,00 por hora
• Impactar na lucratividade de milhões de dólares
• Perder clientes
• Afetar a reputação da marca

Empresa do ramo automobilístico
• 3 plantas no Brasil
• Infraestrutura da Produção com injetoras, prensas e forno
• Infraestrutura da Logística com prateleiras, empilhadeiras e balanças
• Infraestrutura de TI com o Data Center, cabeamentos,antenas,
coletores de dados, impressoras térmicas, computadores e
impressoras

Plano de Continuidade de Negócios
1- Analisar o ambiente e os processos
2- Montar uma equipe de gestão de plano de continuidade
3- Analisar os riscos
4- Analisar os impactos
5- Estabelecer prioridades
6- Planejar a contingência
7- Determinar estratégias de recuperação do desastre
8- Realizar testes
9- Finalizar plano Montando uma equipe PCN
• Os usuários chaves de cada área e departamento da empresa

• Os responsáveis dos departamentos

• O líder do plano / Coordenador de desastre

• O responsável pela empresa

Comunicação com a mídia
Pré Crise
- Documentos e Processos de Comunicação atualizados semestralmente em
base de dados segura;
- Organização e definição do time de Comunicação;
- Treinamento...
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