Contexto empresarial

Páginas: 9 (2185 palavras) Publicado: 23 de maio de 2013
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Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIÊNCIAS CONTÁBEIS






GLEIDIENE DE FATIMA LIMA BORGES






O CONTEXTO EMPRESARIAL












Água Boa/MT
2013





gleidiene de fatima lima borges












CONTEXTO EMPRESARIAL




Trabalho de Ciências Contábeis da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de media bimestral nadisciplina Educação a Distância, Introdução a Contabilidade, Fundamentos da Administração e da Economia, Homem, Cultura e Sociedade e Seminário.


Orientador: Prof. José Manoel Costa
Prof.ª Monica M Silva
Prof.ª Regina L S Malassisse
Prof. Sérgio G BarbosaProf.ª Vânia A S Machado











Água Boa/MT
2013
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3
CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4
CONCEITO DO PATRIMÔNIO 5
FONTES DE RECURSO 6
ANÁLISE DE MERCADO 7
DEMANDA, OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO 8
ESTRUTURAS DE MERCADO 9
CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 10
CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS 12














INTRODUÇÃO

O mundo tempresenciado uma grande mudança no cenário econômico nos últimos anos. Cada vez mais pequenas e medias empresas surgem , trazendo para o mercado novos produtos, serviços e tecnologias. Na medida em que a um crescimento dessas empresas, dificuldades também surgem, sendo assim o presente trabalho trás uma abordagem de mecanismos que auxiliam nas soluções de problemas e ajuda a compreender esse novo cenárioempresarial atual proporcionando assim uma proposta de administração a fim que essas empresas possam se manter diante as dificuldades encontradas utilizando recursos viáveis a sua realidade.

























































CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

O processo administrativo, segundo Chiavenato, consiste nas funções de planejamento, organização, direção econtrole. Essas funções são atribuídas com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os níveis: estratégico, tático e operacional.
O planejamento tem maior peso no nível estratégico e tático. Chiavenato afirma que a administração não ocorre ao acaso, pois cada ação está pautada em um plano. Esses planos são traçados na função planejamento. Apesar de haver planosoperacionais, estes planos não tem grande peso nas funções administrativas, pois lidam com variáveis bastante limitadas.
Sabendo que uma organização pode ser entendida como um conjunto de recursos que estão deliberadamente unidos para alcançar um objetivo. E que as organizações podem ser formais ou informais. As informais são aquelas que surgem de forma espontânea e que não possuem regras ounormas formalizadas, por exemplo, ele tem alguns amigos que estudam juntos desde o primário, e uma vez por mês se reúnem para um churrasco. Um grupo de pessoas é uma organização, porém informal.
A direção, segundo Chiavenato, é a influência do gestor sobre o subordinado para que aquilo que foi planejado seja realizado dentro do esperado. A direção, apesar de ser uma função formal daadministração necessita de um processo intenso de comunicação. A comunicação entre pessoas feita de maneira formal tem ação reduzida, pois está limitada ao conhecimento do transmissor. Assim, apesar dessa função se utilizar de conceitos como reconhecimento da autoridade hierárquica e subordinação, é aceitável salientar que nos dias atuais a função direção deve ser realizada com certa porção de empatia.Chiavenato diz que a função controle monitora e avalia o desempenho das funções: planejamento, organização e direção. Mesmo que os gestores tenha plena consciência de seus objetivos, pode ocorrer uma falha no processo. A monitoração deve ser segundo Chiavenato, sistêmica, interativa, cíclica e repetitiva.
Agora que falamos um pouco dos Conceitos da Administração, entenderemos as...
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