Contexto empresarial

Para Fayol ,a função administrativa não se concentra exclusivamente ni topo da empresa,nem é privilégio dos diretores,mas é ditribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos.À medida que se desde na escala hierárquica, mas aumenta a proporção das outras funções as empresas e ,á medida que se sabe na escala hierárquica mais aumenta a extensão e o volume das funções administrativa .Isto é ,a capacidade principal de um operário é a capacidade técnica. À medida que se eleva na escala hierárquica, a importância relativa da capacidade administrativa aumenta ,enquanto a capacidade técnica diminui. Quanto mais elevado o nível hierárquico ,maior a necessidade de dominar a capacidade administrativa.
Fayol decompõe o ato de administrar em: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas .É a primeira das funções, já que servirá de base direta á operacionalização das outras funções.
Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa ,sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-se da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.
Comando - Faz com os subordinados executem oque devem ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada para a realização do objetivos definidos.
Coordenação - Ligar ,unir ,harmonizar todos os atos e todos esforços coletivos facilitando o trabalho e o sucesso .Sincronizar as atividades e adaptar meios aos fins.
Controle - Verificar se todas as atividade e resultados ocorrem em conformidade com o plano adotado, as instituições transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar franquezas e erros no sentido de retificá-los e prevenir