Contexto empresarial

Páginas: 16 (3913 palavras) Publicado: 30 de abril de 2013
INTRODUÇÃO

O mundo tem presenciado uma enorme mudança no cenário econômico nos últimos anos. Cada vez mais pequenas e medias empresas surgem , trazendo para o mercado novos produtos, serviços e tecnologias. Na medida em que a um crescimento dessas empresas, dificuldades também surgem, sendo assim o presente trabalho trás uma abordagem de mecanismos que auxiliam nas soluções de problemas eajuda a compreender esse novo cenário empresarial atual proporcionando assim uma proposta de administração a fim que essas empresas possam se manter diante as dificuldades encontradas utilizando recursos viáveis a sua realidade.








CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Henri Fayol foi o pioneiro das funções administrativas na Abordagem Clássica, mas especificamente na Teoria Clássica.Ele encarava os problemas organizacionais a partir da ótica do nível diretivo. Seus conceitos gerenciais, testados no correr dos anos, foram estruturados em uma teoria gerencial de caráter abrangente, publicada na França em 1916, chamada Administração industrial e geral. Fayol foi o primeiro a salientar a necessidade de que o pensamento gerencial passasse a ser o objeto do sistema se ensino. Foium precursor de parte substancial dos ensinamentos gerenciais hoje vigentes em universidades. Morreu em Paris, em 1925. Sua contribuição, apesar de sua graduação em engenharia, não tinha nada a ver com o lado técnico e “de engenharia” de sua formação, mas sim com os aspectos diretivos de grandes organizações.

As atividades básicas que devem ser desempenhadas por administradores para alcançaros resultados determinados e/ou esperados pelas organizações são chamadas de funções administrativas. Essas funções constituem o processo administrativo e são: Planejamento, Organização, Direção e Controle.
• Planejamento: determinação de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro e decisão das tarefas e recursos utilizados para alcance desse objetivos;
• Organização:processo de designação de tarefas, de agrupamento de tarefas em departamentos e de alocação de recursos para os departamentos;
• Direção:influência para que outras pessoas realizem suas tarefas de modo a alcançar objetivos estabelecidos, envolvendo energização, ativação e persuasão dessas pessoas;
• Controle: função que se encarga de comparar o desempenho atual com os padrõespredeterminados, isto é, como o planejado.

Os conceitos de Fayol sobre as funções básicas da Administração perduram até os dias de hoje, com uma contribuição altamente positiva ao desempenho das organizações. Mais do que isso, demonstram longevidade a toda prova, pois seus ensinamentos continuam a fazer parte do currículo de todos os cursos de Administração


CONCEITO DE PATRIMÔNIO

Segundo autorValdecir Medeiro “Patrimônio é o conjunto de bens, direitos e obrigações vinculados a uma entidade num determinado momento, susceptíveis de avaliação econômica.”

Já o autor Ricardo J. Ferreira “O patrimônio é o conjunto de bens, direitos e obrigações de uma pessoa, física ou jurídica, que possam ser avaliados em dinheiro.”

E o auto Pedro A. Silva define patrimônio em seu sentido amplo como “Porum lado o conjunto de bens e direitos pertencentes a uma pessoa ou empresa; por outro lado inclui as obrigações a serem pagas.”

O patrimônio é composto de elementos positivos e negativos. Os bens e direitos representam o aspecto positivo patrimonial. As obrigações, o aspecto negativo. Ainda que as dívidas superem os bens e direitos, o patrimônio existe. Os bens e direitos formam o ativo. Asobrigações, o passivo exigível (ou simplesmente passivo).


BENS

Entendem-se por bens as coisas úteis, capazes de satisfazer as necessidades das pessoas e das empresas. Se eles têm forma física, são palpáveis, denominam-se bens tangíveis: veículos, imóveis, estoques de mercadorias, dinheiro, móveis e utensílios (moveis de escritórios), ferramentas etc.

Os bens incorpóreos, isto é, não...
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