contexto empresarial

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUsão 8 REFERÊNCIAS 9
1 INTRODUÇÃO Neste mundo totalmente globalizado, está cada vez mais difícil se tornar um empreendedor e se manter neste mercado competitivo. No entanto, para se tornar um empreendedor de sucesso é necessário um planejamento estratégico e tático onde se visa os objetivos organizacionais de forma ampla, traçando as metas e responsabilidade que serão desempenhadas pelo grupo de trabalho. E para que essas metas possam ser alcançadas é necessário dirigir e controlar com total conhecimento e segurança através de uma comunicação aberta e plausível, tentando fazer com que as pessoas em torno da empresa entendam que o sucesso de um depende do sucesso do outro.

2 DESENVOLVIMENTO
Contexto empresarial

Conforme Chiavenato (2000), a análise organizacional é o processo pelo qual se examinam os recursos financeiros, mercadológicos, produtivos e humanos da empresa como fatores conjuntos, verificando quais são as forças e as fraquezas e como podem ser exploradas e defrontadas as oportunidades com as ameaças que o ambiente oferece. Vamos falar sobre dois empresários de sucesso em ramos diferentes que utilizaram muito bem todas as funções administrativas. Que são planejamento, organização, direção e controle. No primeiro exemplo nós temos uma pequena indústria em Bragança Paulista, no interior de São Paulo que produz utensílios domésticos em alumínio e começou seu negócio com muita organização. Pois com o investimento de R$ 140, mil reais em máquinas e mão de obra, ele teve foco no mercado, traçou objetivos e metas, observou que o mercado precisava de produtos de qualidade e ao mesmo tempo acessível a todas as classes sócias. E com esse planejamento e