Contabilização de uma Industria de bebidas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO - CENTRO DE ENSINO A DISTÂNCIA (CEAD)
CURSO DE CIÊNCIA CONTÁBEIS

KELLY SOUZA SALLES

DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA
ADMINISTRAÇÃO

TUTORA EaD CAROLINE MORAES

GOIÂNIA / GOIÁS
2013
SUMÁRIO

Introdução..................................................................................................03
Desenvolvimento..................................................................................04-11
Conclusão...................................................................................................12
Referências.................................................................................................13

INTRODUÇÃO Atualmente, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Tal preocupação ocorre devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial, principalmente no caso de empresas familiares. Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este, sempre presente, é o responsável pela tomada de decisões. O problema é que boa parte dessas decisões são tomadas com base no emocional e intuitivo. Mesmo assim, há casos em que o espírito empreendedor do fundador faz com que a empresa cresça rapidamente. Quando surge a necessidade de troca de comando, seja ela por aposentadoria do fundador, doença ou promoção do líder, a empresa entra em um processo de transição. Tal período pode ou não ser problemático, tudo depende da conscientização de que a mudança de gestão é inevitável e da forma como a sucessão é conduzida. Esse é um momento crítico, pois se o processo não for bem conduzido, a empresa pode ter de ser vendida ou até fechar. Nas empresas familiares, a sucessão só é bem sucedida quando o fundador tem plena consciência de que seus filhos são diferentes dele e entre si. Assim, terão atitudes diferentes frente aos