contabilidade

Junia clessia barbosa de melo RA 6451319406
PASSO 1
-O processo de Seis Sigma nasceu na empresa Motorola na década de 80 e, atualmente, é aplicado tanto em processos de negócios quanto em processos de manufatura, revolucionando o ambiente empresarial devido à quantidade de ferramentas utilizadas.
Seis Sigma é um conjunto de ferramentas e técnicas baseadas em fatos e orientadas a ajudar um negocio a proporcionar benefícios financeiros por meios de melhorias contínuas, é o principal meio utilizado para auxiliar à tomada de decisão, e tem por objetivo aumentar o nível de qualidade dos processos ate atingirem o nível Seis Sigma, o que significa ter uma margem de apenas três erros em um milhão de vezes que se executa uma tarefa.
Os projetos seis sigma seguem duas metodologias, compostas de cinco fases cada, são chamadas pelos acrônimos DMAIC e DMADV.
DMAIC- é usado para projetos focados em melhorar processos de negócios já existentes.
DMADV- é usado para projetos focados em criar novos desenhos de produtos e processos.
-A utilização da estratégia Seis Sigma dentro da perspectiva do Balanced Scorecard pode auxiliar no processo de avaliação de desempenho de sistemas logísticos. A própria utilização do Balanced Scorecard e a estratégia Seis Sigma pressupõem um processo de melhoria continua em todas as empresas do sistema logístico, buscando cada uma delas e seu conjunto atingir a excelência empresarial definida como objetivo estratégico. E as ferramentas apresentadas também permitem identificar os problemas enfrentados, suas causas e ações que devem ser tomadas para soluciona-los.
PASSO 2
-Seis Sigma: Com Six Sigma, a empresa aumenta em US$ 1.100.000 o seu lucro líquido.
-É o principal fabricante equatoriano de chapas de MDF e aglomerados, exportando para Europa e Estados Unidos, de atender o mercado interno. A empresa iniciou a implementação de seis sigma em abril de 2005, seguindo nossa metodologia six sigma plus, que agrega sobre o seis sigma tradicional