Contabilidade

SUMÁRIO
SUMÁRIO 2
INTRODUÇÃO 3
PARADIGMAS DA GESTÃO DE CUSTOS 4
MÉTODO TRADICIONAL 4
CUSTEIO PADRÃO 5
CUSTEIO POR ABSORÇÃO 5
CUSTEIO VARIÁVEL 5
RECONHECIMENTO DA NECESSIDADE DE MELHOR IDENTIFICAR OS CUSTOS DA EMPRESA...........................................................................................................................6

DEFICIÊNCIAS DO MÉTODO TRADICIONAL 7
ESTRATÉGIA PARA CRIAÇÃO DE UM PROJETO.............................................................9

CRIAÇÃO DO PROJETO........................................................................................................10

MÉTODO ABC - ACTIVITY BASED COSTING.....................................................................11

VANTAGENS DO ABC 12
CONCLUSÃO 14
BIBLIOGRAFIA 15

INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem por objetivo apresentar as bases da gestão de custos tradicional em contrapartida aos paradigmas da gestão de custos moderna, suas vantagens e desvantagens e principalmente apresentação da evolução do conceito de como contabilizar os custos das empresas, seja ela de geração de produtos ou prestação de serviços. Uma nova visão de como as empresas estão lidando com seus gastos, seu funcionamento e suas evoluções diante do mercado, quanto ao melhor desenvolvimento operacional, além de iniciar um processo não antes tentado anteriormente – atingir as expectativas e a satisfação do cliente final. Um dos objetivos do Custeio por atividade é ganhar mercado, e serem competitivas.

PARADIGMAS DA GESTÃO DE CUSTOS TRADICIONAIS

Para entendermos os Paradigmas da Gestão de Custos, vamos primeiramente explicar o que é a “Gestão de Custos”. Gestão de Custos é conhecer os valores e recursos aplicados na empresa, ter capacidade de elaborar projeções, saber qual é o verdadeiro valor do lucro, qual é o valor exato da geração operacional de caixa, saber quais os recursos envolvidos na atividade empresarial,