Contabilidade tributária

ESTRATÉGIA DO HABIB’S:
Não basta vender sobre o preço justo, ele tem que ser barato;
Pontos Fortes:

• Atendimento personalizado.
• Estabilidade econômica.
• Produtos diferenciados.

Pontos Fracos:

• Divulgação via mídia.
• Menor número de unidades.
• Uma rede que “ainda” não é uma multinacional

Ameaças:

• Redes multinacionais, como por exemplo, o Mc Donald’s.
• Inovação dos produtos do maior concorrente, o Mc Donald’s.

Oportunidades:

• Aumentar o número de unidades no exterior.
• Aumentar o número de Franquias, com isso aumentar a rede.
FORÇA
• Preço – Produtos por menos de R$1,00 (Esfihas)
• Esforço
• Diversidade de Produtos
• Promoções atrativas de Clientes
• Ousadia
• Campanhas de Marketing Estruturada
• Enfâse na Qualidade
• Investimento em tecnologia
FRAQUESA
• Dificuldade de centralizar o foco no cliente, por possuir uma equipe muito grande.
• Apesar do esforço tem dificuldade de aplicar todos os conceitos estabelecidos na prática.
• Resistência das pessoas que cuidam das financias da rede.
OPORTUNIDADES
• Diversificação – devido a alta competitividade com seu maior concorrente,se faz necessária a diversificação dos produtos disponibilizados aos clientes.
• Internacionalização – Possibilidade de expansão para mercados externos.
• Constante inovação nos serviços e lançamento de novos produtos.
• Fazer maior divulgação de seu diferencial no mercado – preço com qualidade.
AMEAÇAS
• Busca de novos mercados em outros países, fazendo assim com que a distância um risco para consolidação da marca.
• Competitividade com outras empresas de mesmo ramo, criando a necessidade de uma administração moderna.
• Os baixos preços sugerem ao consumidor que os produtos são de baixa qualidade. Com base nisso exige altos investimentos em padronização para compensar a desconfiança e o preconceito do