contabilidade tributaria

DIRETRIZES PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE CUSTO EFICAZ

AS DIRETRIZES MAIS IMPORTANTES
Um sistema de controle de custos pode ser definido como o conjunto de técnicas e recursos aplicados por uma empresa ao acompanhamento dos seus gastos (custos e despesas), compreendendo, portanto, desde a análise e a atribuição de custos a produtos e departamentos, até procedimentos mais complexos de controle, como o sistema de custo-padrão e a técnica orçamentária.
O complexo processo de implantação de um primeiro sistema de controle de custos ou de renovação de um sistema já existente requer a observância de algumas diretrizes básicas.
É sobre algumas dessas diretrizes - aquelas julgadas mais importantes pelos especialistas que versa o presente capítulo. Esperamos que tais diretrizes sejam suficientes para a orientação básica do administrador interessado na criação ou na renovação do seu sistema de controle de custos.
Primeira diretriz: Cada empresa desenvolverá o seu próprio sistema de controle e análise de custos.
Consequência imediata deste fato é que, da mesma forma, não deverão existir dois sistemas ele controle iguais. Cada empresa tem as suas particularidades - cada uma tem sua cultura, seu processo de produção diferenciado, seus métodos de trabalho e de administração, suas necessidades específicas de informação e sua gerência com políticas, objetivos, princípios, personalidades e nível de competência própria.
Segunda diretriz: Por mais inteligente que seja, nenhum sistema de controle e análise de custos poderá compensar a incompetência dos administradores da empresa.
Algumas empresas só pensam, seriamente, na adoção ou no aperfeiçoamento de um sistema de controle e análise de custos quando os prejuízos começam a aparecer.
Terceira diretriz: Entre dois sistemas de controle de eficiência equivalentes, o mais simples deverá ser escolhido. Uma vez estabelecidos os objetivos da empresa e os sistemas de controle alternativos aplicáveis para esses