contabilidade intermediaria

Curso Administração

Atividade Avaliativa – ATPS
Contabilidade Intermediária
Prof. Me.Hugo David Santana
Prof.Gisele Zanardi
Prof. Emerson Marcos Minotti

MATÃO / SP
2014
Sumário

introdução 3
Etapa 01 3 3 4 5 6
Etapa 02 7 7
Etapa 03 8 8 9 9 11
Etapa 04 8 8

Considerações Finais 3
Referencias bibliograficas 3

Introdução

O planejamento estratégico é um processo gerencial que formula ações dentro de seus objetivos. Essas ações são intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente.
As ações tomadas em um plano estratégico devem possuir uma seleção de programas para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.
Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e programam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).
O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento encaminha os gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomarem. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. Ainda que algumas situações escapem ao controle,