Contabilidade de gestão

IPT- Escola Superior de Gestão de Tomar
Contabilidade de Gestão
CET – Contabilidade e Gestão

Contabilidade de Gestão

1.

Orçamento Anual

2.

Sistemas de Custeio Básico

3.

Controlo Orçamental

4.

Sistemas de Custeio Padrão

1.Orçamento Anual
1.1 Conceito de Orçamento
plano de perspectiva financeira dos objectivos e dos planos de acção a curto prazo.
 O orçamento representa um instrumento de gestão para apoiar o gestor na sua tomada de decisão visando alcançar os objectivos definidos.

O orçamento deve ser capaz de: Deferir um valor à actividade por forma a identificar a sua junção com os objectivos.
Deferir um valor pelo qual o gestor terá que responder, servindo de base à avaliação do seu desempenho. Identificar as necessidade de recursos ao longo do processo.

Quantificar
Responsabiliza
r
Racionalizar

1.2 Ciclo
Orçamental

1.3 Papel do Orçamento na Gestão
• Consiste

em

vários

factores

de

interesse

para

implementar na empresa o processo orçamental.
• Deste a sua ajuda aos gestores para compreenderem e dominarem a sua gestão, até o desenvolvimento de comunicação das relações entre os responsáveis da mesma linha hierárquica, ou na situação de superior e subordinado.

Principais Objectivos do papel da orçamento:

1.4 Obstáculos ao Processo Orçamental
No processo orçamental surgem duas categorias de obstáculos.  obstáculos de forma:

 Obstáculos de fundo:

1.5 Sequência Orçamental
Elaboração dos orçamentos pode sintetizar-se em programas de

vendas,

de

produção,

de

aprovisionamento ou compras e por actividades das secções.
Programas:
Programa de Vendas
Programa de Produção
Programa de Compras

Programa de produção
Produção Anual de PA = Vendas + Ex. Finais –
Ex. Iniciais
Existências Finais mensais:
Ex.Finais = Ex.Iniciais + Produção Mensal –
Vendas
No caso da politica de stocks seja definida para o final do