Contabilidade Ambiental

Unidade implantação de sistemas de
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Projetos e informação gerencial

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Nesta Unidade, será apresentada uma visão introdutória sobre projetos e implantação de sistemas de informação gerencial (SIG), com destaque à informação gerencial, à noção de sistemas e à sistemas de informação.

Unidade 2 - Projetos e implantação de sistemas de informação gerencial

2.1

INFORMAÇÃO GERENCIAL

A informação gerencial deve prestar informações relevantes aos gestores no que diz respeito ao planejamento, controle e tomada de decisões, e, para tanto, necessita: dispor o modelo de decisão; indicar a melhor decisão; verificar o resultado; analisar os desvios; dar feedback (dar resposta) no sistema.
A informação gerencial é o motor que move os gestores. Na ausência de um fluxo de informações constante, os gestores sentem-se impotentes para qualquer coisa.
As informações gerenciais destinam-se a “alimentar” processos de tomada de decisão.

A informação gerencial deve ser um instrumento que permita o controle do planejamento estabelecido e a mensuração e avaliação dos resultados alcançados, possibilitando a adoção rápida dos ajustes necessários à melhoria das ações da organização.
A informação gerencial também tem um papel relevante na determinação e implementação da estratégia de uma organização. As organizações precisam de informações gerenciais na tomada de decisões estratégicas e podem utilizá-las para desenvolver uma vantagem competitiva, uma vez que elas permitem que a organização reaja às condições de mercado, aprimore o atendimento ao cliente, controle despesas e custos, aprimore a qualidade dos produtos e serviços, etc.

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Sistemas de Informação Contábil

2.2

SISTEMAS

Um sistema pode ser entendido como um conjunto de elementos quaisquer ligados entre si por cadeias de relações de modo a constituir um todo organizado. Assim, as propriedades dos sistemas não podem ser descritas em termos de elementos separados.