contabil

Gestão Estratégica

Rio Branco-AC
2014

Alunos:Delsimar; Maria Dorian; Elyene Ramos e Laura

Gestão Estratégica

Rio Branco-AC

2014

Sumário
Introdução Estratégica 4
Administração Estratégica 6
Gestão Estratégica 6
Planejamento Estratégico 9
BSC 5
Mapa Estratégico 12
Metas 13
Projetos estratégicos 13
Modelo de Gestão 13
Relações de Causa e Efeito 13
Perspectivas 14
Proposta de Valor 14
Temas Estratégicos 14
Objetivos 14
Indicadores Estratégicos 15
Indicadores Resultado 16
Metas 17
Projetos Estratégicos 17
Conclusão 18
Bibliografia 19

Introdução Estratégia

A globalização foi um movimento que levou as empresas a interagirem, a especializarem e mudar sua mentalidade. Através desse evento, muitas empresas fecharam, pois não tinham condições de competir, porém muitas empresas procuraram se aprofundar no seu negócio e até expandí-lo para se tornarem mais atraentes.
A empresa neste momento procurava então funcionários mais eficientes e eficazes, afim de então, alcançarem juntos o sucesso e reconhecimento no mercado. Nada foi tão eficiente, do que contratar pessoas influentes e com níveis de conhecimento melhores dos que os concorrentes contrataram, para que essa meta de competitividade fosse alcançada e cumprida ao longo dos anos.
Existem diversas definições para estratégia, porém sempre que falamos de estratégia estamos tratando de escolhas. A estratégia faz parte de nosso cotidiano, pois lidamos com escolhas todos os dias em nossas vidas: onde morar, onde estudar, que caminho tomar para evitar o trânsito, que compromisso priorizar.
O termo estratégia tem sua origem militar na Grécia antiga: “strategos” cargo do comandante de uma armada, o cargo ou a dignidade de uma espécie de ministro da guerra na antiga Atenas.
Segundo Michael Porter (artigo “Whatisstrategy?” (O que é Estratégia?) na Harvard Business