Consultoria

Páginas: 2 (307 palavras) Publicado: 4 de dezembro de 2012
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Organização, Sistemas e Métodos

TAQUAPLAN TERRAPLANAGEM LTDA – ME

Esta no mercado há 15 anos, estabelecida em São Roque e tem os seus objetivoscentralizados no segmento de infra-estrutura Urbana, Terraplanagem e Construções.

FROTA:

PRINCIPAIS CLIENTES:

PRINCIPAIS FORNECEDORES:

* Sotreq Caterpillar – Equipamentos/Peças
* Bauko –Equipamentos / Peças
* Opção Mix - Concreto
* Polimix – Concreto
* Julio e Julio – Concreto
* Posto MW – Combustível e Lubrificantes
* Fabri Center – Peças Automotivas
*Auxter – Equipamentos/Peças

PLANO ESTRATÉGICO

Visando garantir a aplicação de todas as etapas da consultoria, fez-se necessário uma análise no qual demonstrou os pontos positivos e negativos.PRINCIPAIS DIFICULDADES:

1. Encontrar no mercado funcionários capacitados e especializados, ou seja com experiência como operador ou motorista de caminhões traçados.

SOLUÇÃO PARA O PROBLEMAENCONTRADO:

Uma das soluções encontradas para a empresa, foi o investimento na qualificação de funcionários. E visando melhor aproveitamento em operar e compreender as informações produzidas pelaconsultoria, hoje também é divulgado em jornais e em empresas de recrutamento as vagas para funcionários capacitados e especializados, chegando a receber mais de 30 currículos por dia, inclusivecontratando novos funcionários.

2. Divulgação e marketing da empresa, apresentando o trabalho aos futuros clientes.

SOLUÇÃO PARA O PROBLEMA ENCONTRADO:

Houve à necessidade de investimento empublicidade (marketing), através da criação de um site, publicações em revistas e jornais do segmento, desta forma atraindo um público de acordo com o perfil da empresa. Para que a empresa corresponda com asnecessidades dos clientes.

3. Cumprimento dos prazos de tempo de execução do serviço estabelecidos aos clientes.

SOLUÇÃO PARA O PROBLEMA ENCONTRADO:

Investir em equipamentos...
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