Consultoria para uma empresa familiar

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
1.1 A empresa 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 PROPOSta de reestruturação e reorganização da empresa 4
2.2 IMPLEMENTAÇÃO DE AÇÕES 5
2.2.1 Definição de planejamento, organização, direção e controle. 5
2.2.2 Planejamento 5
2.2.3 Organização 5
2.2.4 Direção 6
2.2.5 Controle 6
3 Economia e sustentablidade 10
4 Posição do Sr. Eustáquio na empresa 11
5 Linhas de crédito disponíveis para a pequena empresa 13
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15

INTRODUÇÃO

1 A empresa

Nas últimas décadas o mundo tem passado por um constate processo de globalização e as empresas que desejam sobreviver nesta nova realidade de mercado devem procurar se adaptar e consequentemente se manter competitiva neste novo ambiente comercial. A empresa foco deste trabalho é a do Sr Eustáquio, ela é uma empresa do ramo de produtos plásticos que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos para festas, atuante no mercado a mais de 40 anos e que durante todo este tempo o Sr. Eustáquio desempenhou todas as funções organizacionais da empresa. A empresa atualmente conta com onze funcionários e está dividida em duas áreas sendo administração e produção, está em condição financeira equilibrada não possuindo dividas a longo prazo, com seus fornecedores ou bancos, tendo sua capacidade de pagamento de dívidas considerada boa. No entanto a empresa possui poucos recursos para investimento, a folha de pagamento apesar de estar em dia possui baixos salários não havendo perspectiva de crescimento profissional a médio e longo prazo, provocando uma alta rotatividade de funcionários. Este trabalho visa apresentar a reestruturação desta empresa a fim de torna-la atrativa para o mercado globalizado, dar mais motivação aos funcionários e melhores perspectivas de crescimento a médio e longo prazo.

DESENVOLVIMENTO

O artigo do SEBRAE descrito abaixo relata a realidade da empresa familiar