Consultoria interna

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PESSOAS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL
CONSULTORIA INTERNA EM RH

ALANA SCATOLIN MORFIM

CASE 2 – O TREINAMENTO

SÃO JOSÉ – 2012.
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

1. DESENVOLVIMENTO 4

1.1 - Primeira Fase - Identificar os impactos das Ações Estratégicas Organizacionais nos RH 4

1.2 - Segunda Fase - Prever as Necessidades de Recursos Humanos 4

1.3 -Terceira Fase - Analisar os atuais Recursos Humanos 7

1.4 - Quarta Fase - Confrontar as necessidades e disponibilidades de RH 7

1.5 - Quinta Fase - Estabelecer o Plano de Ação de RH para as carências identificadas 7

CONCLUSÃO 9

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10

INTRODUÇÃO

Em uma empresa, denominada Empresa A Ltda., que atua na área industrial, foram selecionados os quatro melhores supervisores, com o intuito de estimulá-los para liderar pessoas e também como forma de prêmio pela dedicação a empresa, para um treinamento. Porém, a idéia não deu muito certo. Dois deles entenderam, mas não sabiam como colocá-lo em prática, o terceiro ia tentar incluir algumas técnicas no dia-a-dia, porém sentia dificuldades, por não ter autonomia suficiente. Já o quarto participante, se mostrou totalmente resistente a mudança e estava mais interessado em questões financeiras. Diante do exposto, irei apresentar um plano de ação para a empresa, para que a empresa consiga colocar em prática o que aprendeu no treinamento.
1. DESENVOLVIMENTO

1.1 - Primeira Fase - Identificar os impactos das Ações Estratégicas Organizacionais nos RH

|PREVISÃO DE NECESSIDADES DE RECURSOS HUMANOS |
|Identifique abaixa os principais impactos das Ações Estratégicas Empresariais dos Recursos Humanos |
|Ações Estratégicas |Impactos / Necessidades