Consultoria empresarial

Páginas: 5 (1097 palavras) Publicado: 14 de maio de 2013
UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
GRADUAÇÃO EXECUTIVA







GESTÃO DO TRABALHO DE CONSULTORIAISAIAS JOSÉ DE SOUZA RA:20250005
JOYCE CRUZ POMIN RA:20215780
MIRIÃ MOREIRA OLIVEIRA RA:20251556
MONICA C DOS SANTOSRA:20199424




SÃO PAULO

2013



Questões elaboradas pela Apostila 5 – Gestão do trabalho de consultoria.

1) Defina os serviços de consultoria?
Espera-se que este projeto possibilite o acompanhamento, o controle e a avaliação de cada uma das etapas-subdivisões do projeto-a serem desenvolvidas. Deverá ser definida da forma mais simples possível, para facilitar seu entendimento e acompanhamento.

2) Cite 3 pontos fundamentais para se evitar problemas futuros em uma empresa.

• Efetivação de contrato bem definido
• Adequado processo de negociação (fixação de responsabilidade) entre o consultor e a empresa cliente.
• Orientação da atuação do consultor pautadapor princípios éticos.

3) Gestão de projetos engloba cinco grupos, quais são eles?

• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e controle
• Encerramento

4) Qual a importância da gestão de projeto?
É um processo capaz de reconhecer os riscos de fracasso e busca reduzir a incerteza durante todos os estágios do projeto. Define e consolida os trabalhos englobando tempo,dinheiro, pessoas, materiais e etc.





5) Quais as partes envolvidas num processo de trabalho de consultoria? E qual a melhor forma para acompanhar seu andamento?
As partes envolvidas em um processo de consultoria são: Consultor, os executivos e os profissionais da empresa-cliente.
A melhor forma para se acompanhar o andamento é monitorando ambas as partes e os desvios identificados nomomento que ocorrem.

6) O que significa PMI? E para que serve?
PMI significa Project Management Institute. É uma organização internacional voltada para a disseminação das melhores práticas de gestão de projetos e certificação de profissionais capacitados a atuarem como gerentes de projetos.
São ferramentas e técnicas da gerência comuns a todo tipo de projeto do básico a finalização doprojeto.

7) Em que situação o serviço de consultoria é colocado em risco? (Ex: perda de serviço)
Quando é quebrado o vínculo entre o consultor e a empresa-cliente, isso ocorre devido ao esquecimento ou desvirtuamento na aplicação do que foi recomendado.

8) O que compõe o triângulo da gerência de projeto?
É um conjunto de variáveis, o escopo, o tempo e o custo.

9) Defina as 3 restriçõescitadas a cima.
Restrição de tempo: Influencia o prazo até o término do projeto.
Restrição de custo: Informa o valor monetário incluído no orçamento disponível para o projeto.
Restrição do estopo: O que deve ser feito para produzir o resultado esperado.




10) O que é tarefa do caminho crítico?
São as atividades que afetam sensivelmente a execução do projeto, em função da independênciadas atividades e das restrições que podem surgir para a continuidade dos trabalhos, caso não se concluam ou se atrasem.Ou seja, a dependência entre as tarefas podem se dar entre uma tarefa e outra, entre várias tarefas e uma tarefa sucessora ou entre diversas tarefas.

11) Basicamente existem 4 tipos de relacionamento entre tarefas. Quais são eles?
(TI) – Término para início
(II) – Início...
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