CONSULTORIA EMPRESARIAL EM GESTÃO DE PESSOAS

Páginas: 18 (4492 palavras) Publicado: 10 de março de 2014
1.INTRODUÇÃO

Nosso trabalho acadêmico gira em torno de uma consultoria empresarial. Atualmente, os desafios empresariais estão se tornando cada vez mais complexos e se agravando em decorrência da pressão e redução dos custos, competitividade cada vez maior, margens de lucro menores. Para enfrentar estes desafios que o meio empresarial exige, as empresas precisam de um sistema de gestãoeficiente. Para transformar pressões competitivas em vantagens competitivas, as empresas precisam manter e aperfeiçoar seu desempenho operacional periodicamente. Um sistema de gestão pode ajudar ao gestor a focalizar, organizar e sistematizar os processos para controlar e melhorar seus resultados.

A consultoria empresarial é uma forma de prestação de serviço onde um indivíduo, ou um grupo, denominadoconsultor(es) auxilia os gestores de uma organização na solução dos problemas pertinentes a empresa. Segundo Girardi(apud ABREU, 2003)

[...]Organizações, por meio da consultoria, podem solucionar problemas organizacionais, melhorando os resultados esperados pela alta administração e lançando novas estratégias organizacionais

O estudo foi feito na Microempresa “Papelaria Tok Mágico”,localizada na Praça Pedro Ewald, nº 01, Paraju-Domingos Martins/ES. Atuante no ramo de comércio varejista de artigos de papelaria desde o ano de 2011, tendo como proprietária a Sr. Leandra da Penha Gonçalves, a qual está a frente de todos os processos gerenciais da empresa.
Atualmente a empresa possui 01 funcionário, e trabalha com um mix de produtos variados, sendo as crianças o seu principal público.Esse mix é composto por material de papelaria, artigos para festa, brinquedos e produtos alimentícios.

Um dos focos principais desse estudo é abordar a Gestão Empresarial, voltada para o financeiro, suas formas, seu papel e suas áreas de decisões dentro de uma empresa,
sem interferir diretamente na cultura da organização, para que possa melhorar a qualidade, a produtividade e principalmente oaumento real da lucratividade.




2.OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GERAL
O objetivo geral do trabalho consiste em diagnosticar e implantar na empresa fatores de melhoria em diversas áreas da corporação enfatizando uma análise ampla e imparcial de seus problemas chaves e identificar os pontos críticos indicando ações de melhorias necessárias.
Analisar os processos de divulgação da propagandacapazes de influenciar e incentivar as vendas da Empresa Tok Mágico.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a) diagnosticar o marketing interno da empresa;
b) elaborar e implementar ações de marketing.
c) implementar software para controles gerenciais, como fluxo de caixa e estoque;
d) apontar quais os métodos a serem utilizados pela empresa, objetivando melhorias nos processos e maior participação no mercado.3. JUSTIFICATIVA

Sabemos que o número de empresas que encerram suas atividades em um período de tempo muito curto é bem considerável, a falta de planejamento e a má administração são algumas das principais causas dessa mortalidade. A pesquisa realizada pelo SEBRAE em 2004 aponta que 49% das Micro e Pequenas Empresas (MPEs), encerrarem suas atividades com até dois anosde existência, 56% com até três anos e 59% não sobrevivem além dos quatro anos.

“A administração constitui uma importante atividade em nosso meio, onde as mudanças devem ser feitas, tornando-se assim desafios”. Chiavenato (2000, p.14) afirma.
O administrador deve estar focalizado no futuro para poder preparar sua empresa para enfrentar os novos desafios que surgem, sejam através de novastecnologias, novas condições sociais e culturais, novos produtos e serviços. Além disso, deve pensar globalmente (ver o mundo) a agir localmente (atuar na empresa) para levar sua empresa à excelência, o administrador deve ter espírito empreendedor aceitar desafios, assumir um senso de inconformismo sistemático. Somente assim o administrador pode conduzir sua empresa a uma situação melhor.


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