Consultoria confecção

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 RESOLVENDO OS PROBLEMAS GERADOS COM A DESMOTIVAÇÃO DOS FUNCIONARIOS 4
2.1.1 ESTRATÉGIAS 4
2.1.2 MOTIVAÇÃO 4
2.1.3 COMBATER A DESMOTIVAÇÃO 5
2.2 MEDIDAS PARA SOLUCIONAR OS PROBLEMAS DE CAPITAL DE GIRO 5
2.2.1 FORMAÇÃO DE RESERVA FINANCEIRA 6
2.2.2 ENCURTAMENTO DO CICLO ECONÔMICO 7
2.2.3 CONTROLE DA INADIMPLÊNCIA 7
2.2.4 NÃO SE ENDIVIDAR A QUALQUER CUSTO 7
2.2.5 ALONGAR O PERFIL DO ENDIVIDAMENTO 8
2.2.6 REDUZIR CUSTOS 8
2.2.7 SUBSTITUIÇÃO DE PASSIVOS 9
2.2.8 SOLUÇÃO PARA A QUESTÃO DO CAPITAL DE GIRO. 9
2.3 IDENTIFICAÇÃO DOS CUSTOS E DESPESAS 10
2.3.1 CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS 10
2.3.2 CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS 11
2.3.3 DESPESAS 11
2.4 CÁLCULO DA AMOSTRA NECESSÁRIA PARA PESQUISA 12
2.5 CÁLCULO DA ESTIMATIVA DE VENDA 13
3 CONCLUSÃO 14
REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo, a aplicação dos fundamentos da administração, na análise, desenvolvimento e apresentação de propostas para a solução do caso. A consultoria foi contratada pelos proprietários da empresa Saia Justa, Roberto e Gusmão, para realizar uma consultoria de gestão no empreendimento. A o ramo de atividade da empresa é confecção, localizada no centro da cidade, sediada em prédio próprio, com um quadro de cinquenta funcionários. Após concretizarem a compra da empresa, os sócios se depararam com problemas fiscais, financeiros e trabalhistas. A empresa está com vários débitos junto aos órgãos federais, estaduais e municipais, além de pendências com fornecedores e uma série de ações trabalhistas, mas, a relação com os clientes permanecia sólida, a imagem da empresa ainda não havia sido afetada no mercado e a empresa apresentava ainda um faturamento expressivo. Além disso, os