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A REDUCAO DO CUSTO DA T.I ATRAVES DO ALINHAMENTO ESTRATEGICO

AS ORGANIZACOES ESTAO CONTINUAMENTE SOB PRESSAOPARA:
CONTROLAR, OTIMIZAR, E/OU REDUZIR SEUS INVESTIMENTOS E DESPESAS EM T.I
A REDUCAO DOS CUSTOS DEVE SEMPRE SER CRITERIOSAMENTE ANALISADA NA PERSPECTIVA DE VALOR.
UMA REDUCAO DE CUSTOS INADEQUADA OU NÃO CONTINUIDADE DE PROJETO PODE PREJUDICAR UMA PERFORMANCE DA AREA COMERCIAL
UMA REDUCAO DE CUSTOS MAL PLANEJADA AFETA O SERVICO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE OU UMA INEFICIENCIA OPERCIONAL
E COM ISSO ACABA AFETANDO DIRETAMENTE NA LINHA DE RECEITA E A IMAGEM DA EMPRESA PERANTE O MERCADO.
TEMOS QUE PENSAR NAS SEGUINTES AREAS

1. PLANO DE INVESTIMENTO
DECISOES ESTRATEGICAS X DESCISOES TECNICAS
OS INVESTIMENTOS DE T.I SÃO PARA MELHORAR O NEGOCIO DE T.I E NÃO A T.I

2. CONTROLE DE GASTOS:
CONTROLE DE GASTOS :ONDE SERAO FEITOS OS INVESTIMENTOS
PLANEJAMENTO DE GASTOS: QUANDO OS INVESTIMENTOS SÃO FEITOS
INVESTIMENTOS EM INFRA: OBJETIVOS DE NEGOCIOS
ACOMPANHAR OS RESULTADOS DOS INVESTIMENTOS
TERCERIZAR

3. PDCA NA REDUCAO DE CUSTOS:
PLAN: SE DEFINE, ANALISA, PRIORIZA, DECIDE SOBRE INVESTIMENTO EM INFRA-ESTRUTURA E T.I
DO: QUAL A MELHOR FORMA DE EXECUTAR O INVESTIMENTO
CHEK: OS INVESTIMENTOS FEITOS ESTAO PROPORCIONADOS OS BENEFICOS PARA OS QUAIS FORAM PLANEJADOS
ACT: E NECESSARIO REPLANEJAR OS INVESTIMENTOS

4. OBJETIVO DO INVESTIMENTO
MAXIMIZAR OS VALORES DOS INVESTIMENTOS, EM QUANTO MINIMIZAR E GERENCIA O RISCO\
FORNECER AUMENTO DE VISIBILIDADE SOBRE OS GASTOS DE T.I
MLEHORAR A COMUNICACAO E O ALINHAMENTO ENTRE OS GESTORES DE T.I E NEGOCIO
FORNECER AUMENTO DE TRANSPARENCIA SOBRE A TOMADA DE DECISOES REDUZIR E FACILITAR A AGILIDADE
ENCORAJAR OS LIDERES DO NEGOCIO E PENSAREM NO TIME E NÃO EM SI MESMO
PERMITIR OS PLANEJADORES E ALOCAR OS RECURSOS MAIS EFICIENTES E REDUZIR O NUMERO DE PROJETOS REDUNDANTES.

ALTO PRIORIDADE DE