Construção civil

Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
Departamento de Engenharia de Construção Civil
PCC 2521
Gestão do Processo de Projeto
Prof. Dr. Silvio B. Melhado

Coordenação e Planejamento
Coordenação
do
Processo de Projeto
M. Eng.° Leonardo Manzione
Planejamento de Projetos – Leonardo Manzione

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Leonardo Manzione
• Eng.° Civil – Poli – 1980;
• Mestre em Eng.Civil – Poli – 2006; Pesquisa: “Estudo de métodos de planejamento do processo de projeto de edifícios”; • Doutorando na Escola Politécnica da USP; ingresso 2008;
Pesquisa: “Modelo de processo de Projeto para ambientes colaborativos”; • Professor da Universidade Mackenzie no MBA de
Gerenciamento de Empreendimentos na Construção Civil;
• Autor do livro “Projeto e execução de Alvenaria Estrutural”;
• Diretor da Contacto Consultores Associados.
Planejamento de Projetos – Leonardo Manzione

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Porque planejar o projeto?
Porque

Porque planejar o projeto?
• Sistemas atuais são pouco eficazes.
Os projetos quase sempre atrasam!

• Conseqüências no empreendimento:
Atraso no lançamento do produto.
Atraso do início da obra.
Impacto nas atividades de orçamento, planejamento de obra, suprimentos.

Planejamento de Projetos – Leonardo Manzione

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Principais causas da ineficácia atual
CAUSAS
CAUSAS
METODOLOGIA DE
METODOLO GIA DE
METODOLO
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO

SISTEMAS DE GESTÃO
SISTEMAS DE GESTÃO

Coordenação de Projetos
Coordenação de Projetos

Metodologia inadequada
Metodologia inadequada

Profissionais de Projeto
Profissionais de Projeto

Uso da TI
Uso da TI

Empreendedor
Empreendedor

Planejamento de Projetos – Leonardo Manzione

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Deficiências no sistema de gestão
Causas

Fatores
Coordenador atua predominantemente como compatibilizador, pouca ênfase na gestão.
Baixo intercâmbio entre a equipe de projeto
Excesso de centralização

COORDENAÇÃO

Modelos de processo de projeto seqüenciais e baseados na