Consolidação jogo de negócios

Páginas: 7 (1603 palavras) Publicado: 7 de abril de 2013
Matriz consolidação das tarefas individuais – quadrimestre 2

Alunos: Joaquim Antunes de Almeida Neto, Adriana Bittencourt Martino, Waltencir Paulino, Ângela Mara Ribeiro Gomes e Carlos Alberto Gross |
Equipe: 1 | Turma: 4 |

Preencha os campos, considerando a atuação das diretorias e da presidência no jogo. |
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Diretoria Comercial e de marketing |
Política de marketing adotada |O mercado de atuação da empresa é influenciado pela situação da economia, da sazonalidade, dos preços dos produtos, da qualidade, das promoções e do desenvolvimento de novas tecnologias.Dessa forma, como estratégia de marketing a empresa optou por investir na pesquisa e no desenvolvimento dos produtos. O investimento no último quadrimestre foi mais intensivo, conforme estratégia adotada. |Controles implantados | Como controle, optou-se continuidade das ações de desenvolvimento e propaganda. Dessa forma, forma investidos os seguintes valores:Promoção:Maio - R$ 170.000,00Junho - R$ 170.000,00.Julho - R$ 200.000,00Agosto - R$ 220.000,00Pesquisa e Desenvolvimento:Maio - R$ 70.000,00Junho - R$ 80.000,00Julho - R$ 120.000,00Agosto - R$ 220.000,00 |
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Diretoria de finanças |
Política definanças adotada | A diretoria de finanças permaneceu atuando em conjunto com as demais diretorias, voltada para os quatro novos objetivos traçados e pesos atribuídos, facilitando estratégias para evolução do valor da empresa no mercado (preço da ação), para atingimento de maior retorno sobre patrimônio líquido, sendo menos prioritário o lucro total e a receita de vendas. |
Resultadosfinanceiros do período | O valor de mercado da empresa no 2o quadrimestre teve retração de $ 7.857.091,40 em maio, para
$ 7.302.100,41 em agosto, resultado da queda no preço da ação no período. O retorno sobre o Patrimônio Líquido também apresentou queda, saindo de 1,77% em janeiro, atingiu 1,37% em maio, chegando a 1,07% em agosto, sendo o pior resultado verificado em abril, de 1,01%. Conformecálculos realizados não foi possível obter os mesmos valores calculados pelo sistema, ficando prejudicada a análise de causa e efeito em função deste indicador isoladamente. O lucro total do período foi de $ 527.512,83, sendo o maior valor do quadrimestre atingido em maio, de
$ 95.365,90 e o menor valor em julho, de $ 7.054,20. O total de receitas acumuladas nos oito meses foi de
$ 10.908.610, umamédia mensal de $ 1.363.576, observando a evolução do 2º quadrimestre, somente no mês de agosto que apurou receita acima da média, de $ 1.618.110, motivada por reajustes nos preços dos produtos, elevação dos investimentos em pesquisa e desenvolvimento e propaganda. Em razão das vendas perdidas, as receitas e o resultado ficaram abaixo do esperado, isso aliado as aplicações realizadas baseadas naexpectativa de vendas, levou a empresa a recorrer ao rotativo por conta do saldo de caixa negativo, gerando despesas financeiras não programadas. |
Controles implantados | Para apoio nas decisões foi mantida a planilha de controle, utilizada para simular a Demonstração do Resultado do Exercício caso todas as peças produzidas fossem vendidas, além da capacidade das máquinas e horas trabalhadas.Entretanto, a partir de maio verificamos que alguns produtos começaram a ficar em estoque, assim, os resultados ficaram aquém do esperado, motivando a revisão de políticas de preços e investimentos em julho e agosto, com a aquisição de informações mercadológicas. |
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Diretoria de RH |
Política de RH adotada | A política da empresa permaneceu ligada aos fatores fundamentais como a qualificação,flexibilidade e produtividade objetivando a melhoria contínua da qualidade e desenvolvimento de nossos produtos. Buscamos sempre manter o mesmo pessoal na fabricação dos produtos de modo a evitar grandes impactos sobre os custos da organização (perda de produtividade, de lucratividade, etc). Neste quadrimestre mantivemos uma média mensal de 303 funcionários, com salário médio de R$ 490,00,...
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