Conflito de trabalho

Embora Jane gostava de trabalhar como gerente de vendas de Wilbey & Sons, a trabalhar com Scott, o gerente financeiro, foi uma luta constante para ela. Em cada reunião, Scott iria tomar muito cuidado para explicar por que todas as suas idéias eram impraticáveis.Além disso, Scott estava constantemente pedindo projeções de vendas e dados financeiros de seu e sempre quis que nos mínimos detalhes. Fornecimento destes dados foi tomando uma grande quantidade de programação já embalado seu departamento.Francamente pensava, ele não era nada, mas um perfeccionista, seco negativo.

Scott, por outro lado, o pensamento de que Jane foi um dissidente. Ela sempre teve a interrupção reuniões com seus esquemas harebrained e sempre que ele lhe pediu para que os dados de que precisava para manter as finanças da empresa em ordem, ela sempre parar e fazê-lo ter de pedir os seus tempos de novo várias. Jane, que ele sentia, era apenas um happy-go-lucky, irrealista show-off.

Chegou a um ponto em que nenhum dos dois poderia estar para estar na mesma sala. A empresa claramente sofreram sob esse conflito entre dois de seus funcionários-chave e algo claramente precisava ser feito. Felizmente, o CEO tinha uma solução simples, mas surpreendente.

Eu não sei quanto a vocês, mas eu odeio conflitos no trabalho.Passar meus dias de trabalho com raiva de um colega de trabalho, tentando evitar que a pessoa inconscientemente e encontrar falhas em tudo que dizem ou fazem não é exatamente a minha idéia de um bom tempo.

Eu costumava ser um especialista em conflitos esquivando sobre o trabalho e eu estou aqui para dizer-lhe que ele simplesmente não funciona! O que o trabalho está a morder a bala e fazer algo sobre isso aqui e agora. Eu vi o que parecia ser enormes, intransponíveis, graves conflitos ir "puf" e desaparecem na poeira quando tratadas de forma construtiva. Também já vi um montículo itty-bitty de um problema de crescer em uma montanha que ameaçou derrubar uma empresa inteira.

Você