Conflito de gerações

Universidade DO VALE DO ITAJAÍ

RUBIE OLIVEIRA

GESTÃO DE CONFLITOS: Análise do Relacionamento no Trabalho entre as Gerações Baby Boomers, X e Y:

Balneário Camboriú
2013.1
RUBIE OLIVEIRA

GESTÃO DE CONFLITOS:

Análise do Relacionamento no Trabalho entre as Gerações Baby Boomers, X e Y

Trabalho de Conclusão de Estágio (TCE) apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração, na Universidade do Vale do Itajaí, Centro de Educação Balneário Camboriú.

Orientador: Adélia

Balneário Camboriú
2013.1

1 INTRODUÇÃO O cenário de mudanças competitivas impulsiona as organizações a buscarem inovações no assunto gestão de pessoas no ambiente de trabalho. O grande diferencial tem sido o investimento em pessoas. O gerenciamento das pessoas nas organizações passa novamente por necessidade de reformulação, o que é um reflexo da mudança nos valores sociais. Os profissionais de Gestão de Pessoas e líderes organizacionais precisam contribuir com o desenvolvimento das gerações, o valor do pensamento, com a possibilidade de olhar para o global e o local, competência tão importante ao novo mundo do trabalho. Cada organização precisa encontrar sua resposta para o futuro da Gestão de Pessoas se quiser contar com representantes da nova geração (Geração Y) sem perder os talentos da geração que está aí (Geração X). Cada líder precisa repensar a sua forma de gerenciar pessoas. Os profissionais de Gestão de Pessoas poderão contribuir muito com esse processo através de ferramentas de aprendizagem organizacional que facilitem a integração entre gerações. Espaços de negociação e diálogo serão necessários. É importante ressaltar que todos nós, independente de geração, precisamos continuar investindo em autodesenvolvimento para acompanhar e liderar as mudanças no mundo. As palavras-chaves para o futuro da Gestão de