Conflito de geraçoes

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA TECNOLOGIA RECURSOS HUMANOS

CONFLITOS DE GERAÇÕES

MACELA PONTES

RJ. MAIO, 2012

CONFLITOS DE GERAÇÕES

Resumo/trabalho/artigo apresentado como requisito parcial para aprovação em A1/A2/A3/A4 na disciplina Práticas Investigativa da UCB, sob a orientação do

RIO. MAIO, 2012

1. INTRODUÇÃO

Conflito de gerações já vem de antigamente já consegue reunir quatro gerações distintas no mesmo ambiente de trabalho: a Geração Tradicional, dos nascidos até a década de 1950; a dos chamados Baby Boomers, dos nascidos entre 1951 e 1964; a Geração X, dos nascidos entre os anos de 1965 e 1983; e a famigerada” Geração Y, muito bem representada, nascida a partir de 1984. Nós estamos sempre em conflitos internos como dever ser e o prazer, de imagine pessoas diferentes com intervalos de 40 anos de idade e percepções de mundo tão diferentes. E bom que os conflitos existam. Mas os profissionais de RH devem buscar políticas práticas, ferramentas que possibilitem a gestão das diferenças de forma que haja uma solução criativa, sinérgica. Isto é algo que garante a perenidade das empresas, até então em poder dos mais antigos, mas que, com o processo de inovação e oxigenação, começa a ir para a mão de quem chega agora. Há alguns anos, a imagem do chefe era a de um senhor, com mais idade e experiência, que liderava jovens com vontade de aprender. Hoje, devido às novas tecnologias e a outras mudanças no mercado de trabalho, essa realidade se modificou e não é raro os mais velhos serem chefiados por pessoas mais novas. Para alguns, a troca é benéfica e