Concorrência e Competitividade

Páginas: 8 (1807 palavras) Publicado: 3 de outubro de 2013
CONCORRENCIA E COMPETITIVIDADE

1. Em bibliografias complementares ao artigo que se apresenta, tais como livros e/ou artigos científicos, busque conceituar competividade e concorrência, sobre a óptica de ao menos dois autores;
R: Competitividade:
“Segundo Porter (1993), a competitividade é a habilidade ou talento resultantes de conhecimentos adquiridos capazes de criar e sustentar umdesempenho superior ao desenvolvido pela concorrência”.
PORTER, M. E. (1993) – A vantagem competitiva das nações. Campus. Rio de Janeiro.

“a competitividade consiste na capacidade de um país para manter e expandir sua participação nos mercados internacionais e elevar simultaneamente o padrão de vida de sua população" (Fajnzylber, 1988, p. 13)
FAJNZYLBER, F. Competitividad Internacional: evolucióny lecciones. Revista de la CEPAL, n. 36, Santiago, 1988

Concorrência:

“Concorrência é uma característica de mercado decorrente da ação de empresas rivais, denominadas competiores ou concorrentes, que disputam os mesmos cluentes, consumidores ou fornecedores”. (HAMMEL e PRAHLAD, 1995).
HAMMEL, G e PRAHALAD, C, K. Competindo Pelo Futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seusetor e criar os mercados de amanhã, Rio de Janeiro: Campus, 1995.

Porter (1992) destaca que a vantagem competitiva surge do valor que supera os custos de produção que uma organização consegue criar para seus clientes, ou seja, é a quantia monetária que os compradores estão dispostos a pagar e que seja suficiente para proporcionar margens positivas de rentabilidade ao empresário. Para que essasmargens positivas sejam consistentes, a empresa deve obter vantagens competitivas através de custos menores que seus concorrentes ou através da diferenciação de seus produtos”

2. Relacione o Administrador, a empresa e os aspectos microeconômicos associados à competitividade ligada à firma, isto é, como o Administrador pode proporcionar vantagens estratégicas às corporações valendo-se dosaspectos microeconômicos
R: O administrador é totalmente responsável pela análise e gerenciamento dos aspectos microeconômicos da empresa, este deve estar constantemente atento para criar estratégias que possam vir a somar e criar vantagem no mercado. Para uma empresa ser bem sucedida no macro, inicialmente deve ser bem sucedida no micro, isto é, todos os seus aspectos e setores internos devem estarajustados e trabalhando em sincronia para optimização de todos os processos, evitando o máximo de perda de tempo e recursos.
3. A partir da questão anterior, pense na frase: “Pensar globalmente e agir localmente”. Agora, descreva, como o Administrador deve atuar no cenário competitivo organizacional e quais ferramentas e técnicas de gestão podem ser empregadas no sentido de manter-se ou criarem-seorganizações competitivas;
R: O administrador para gerir um sistema organizacional com sucesso deve estar atento e pronto para resolver os problemas internos da organização, mas para deixar de ser “somente mais uma no mercado” e mostrar o seu diferencial, esta deve estar atenta ao todo, tomar atitudes internas com base no mercado afora, com base nos concorrentes, tentando surpreende-los e estarum passo ou dois se possível a frente dos mesmos. O benchmarking é uma ferramenta de suma importância nesse processo, pois com ela podemos tornar nossa empresa a melhor do mercado, podemos manter nossos processos que nos trazem retornos acima dos concorrentes, e os que não apresentam tais resultados, podem ser substituídos, por outros mais eficientes, após análise de quem faz melhor que nós.
4.Estabeleça, sem cópia do texto, o entendimento do seu grupo sobre competitividade como desempenho e competitividade como eficiência e ainda, as suas diferenças. Dê exemplos ilustrativos;
R: Competitividade por desempenho é a competitividade com base na fatia de mercado que a empresa toma, a quantidade vendida em um certo espaço de tempo. Ex: Duas empresas, A e B que competem entre si na...
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