conclusão de trabalho

Com base no estudo realizado sobre a franquia espanhola “Não Mais Pêlo”, levando em consideração que ela têm como alicerce de seu sucesso suas idéias inovadoras dentro do mercado na qual está inserida, tornando os serviços de depilação cada vez mais modernos, eficientes e práticos, conquistando e atraindo em escala crescente tanto os que já são consumidores deste serviço, mas também com pessoas que ainda não conhecem ou não utilizam este serviço.
Porém, sendo verdade que a mesma possui algumas dificuldades presentes em seu sistema de informação utilizadas na gestão, tendo em vista que o software utilizado não consegue atender com eficiência as necessidades do dia-a-dia, como por exemplo o simples fechamento de caixa, que também se torna ineficaz devido à falta de treinamento adequado do corpo de funcionários. Pode-se dizer que é necessário uma mudança na relação de treinamento e preparo adequado dos colaboradores por parte do franqueador junto ao franqueado, estabelecendo novos padrões que facilitem o sistema de gestão da franquia, otimizando os processos.
A estruturação deste estudo se norteou pelo objetivo de apresentar alternativas para a gestão da organização, utilizando a teoria em relação ao tema abordado e criando um exemplo prático e eficiente para o meio acadêmico e empresarial, focando na sustentabilidade econômica, tendo assim uma aliança entre teoria e prática, gerando mecanismos de melhorias para a organização em questão.
Em suma, é correto afirmar que mesmo que a organização “Não Mais Pêlo” já seja considerada um sucesso, poderá, se colocar em prática as mudanças e melhorias propostas, se tornar ainda melhor, visando cada vez mais o dinamismo e eficiência, tornando a realização dos processos cada vez mais fáceis, reduzindo o tempo antes perdido, aumentando assim os padrões de qualidade à prestação do serviço fornecido pela empresa, buscando sempre o aprimoramento e desenvolvimento com base na inovação, gerando assim um crescimento sólido da