Conclusão BSC e Seis Sigma
640 palavras
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1. CONCLUSÃOPor conclusão, percebemos que o Seis Sigma e o BSC constituem programas de gerenciamento, com o objetivo de melhoria continua, resultando em benefícios exorbitantes.
O Seis Sigma foca em resultados e no cliente, e necessita de uma base organizacional sólida, projetada para obter resultados de sucesso.
Já o BSC, foca nas oportunidades de melhoria, de acordo com os objetivos estratégicos de cada organização.
Implantados os sistemas de gerenciamento, a organização apresenta um aumento significativo de poder competitivo no mercado, além de permitir a minimização dos riscos ao enfrentar a concorrência, buscando a estabilização.
Melhoria continua e aperfeiçoamento dos processos são ferramentas essenciais para o crescimento da empresa dentro de um mercado tão competitivo.
1. CONCLUSÃO
Por conclusão, percebemos que o Seis Sigma e o BSC constituem programas de gerenciamento, com o objetivo de melhoria continua, resultando em benefícios exorbitantes.
O Seis Sigma foca em resultados e no cliente, e necessita de uma base organizacional sólida, projetada para obter resultados de sucesso.
Já o BSC, foca nas oportunidades de melhoria, de acordo com os objetivos estratégicos de cada organização.
Implantados os sistemas de gerenciamento, a organização apresenta um aumento significativo de poder competitivo no mercado, além de permitir a minimização dos riscos ao enfrentar a concorrência, buscando a estabilização.
Melhoria continua e aperfeiçoamento dos processos são ferramentas essenciais para o crescimento da empresa dentro de um mercado tão competitivo.
1. CONCLUSÃO
Por conclusão, percebemos que o Seis Sigma e o BSC constituem programas de gerenciamento, com o objetivo de melhoria continua, resultando em benefícios exorbitantes.
O Seis Sigma foca em resultados e no cliente, e necessita de uma base organizacional sólida, projetada para obter resultados de sucesso.
Já o BSC, foca nas oportunidades de melhoria,