Conclus O Do Desafio Planejamento E Logistica

Planejamento e Controle da Produção: Um estudo de caso em uma empresa metalúrgica

Maurinice Daniela Rodrigues e Raoni de Oliveira Inácio

Especialistas em Engenharia da Produção pela Universidade Federal de Ouro Preto

Este artigo analisa o Planejamento e Controle da Produção (PCP) de uma filial de uma empresa do segmento de Minério e Ferroligas de Manganês. O estudo foi desenvolvido a partir de consultas bibliográficas e aplicação de um questionário à pessoas envolvidas com o PCP da empresa. O questionário pretendia estudar as características internas da empresa, sendo prioritárias as informações sobre o planejamento estratégico, planejamento-mestre e programação da produção. O trabalho evidencia a importância de um PCP bem estruturado e esse como fator fundamental para se manter competitivo. A partir da análise também foi possível a identificação de melhoria.

Palavras-chave: PCP; Competitividade; Melhoria.

1. Introdução

Em cenário macroeconômico instável e devido às circunstâncias do mercado que forçam gradativamente as organizações a buscarem mais qualidade e menor custo de seus processos e produtos, as empresas cotidianamente adotam medidas que possam ser eficazes para a vantagem competitiva.

Bititci (2001) defende que algumas organizações, para que se mantenham competitivas, adotam estratégias de tecnologias para o gerenciamento de seus negócios que geram um maior conhecimento tanto do ambiente externo como interno. Tornaram-se objetivos de desempenho importantes para o crescimento organizacional a qualidade, rapidez, flexibilidade e o custo.
Para este crescimento organizacional o PCP é fator fundamental para o maior entendimento do negócio atual da empresa, além de ser a base de informação para as medidas de intervenção necessárias, afim de que o desempenho da empresa esteja em consonância com os seus objetivos e estratégias.

Oliveira (2007) esclarece que o propósito do planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e