CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

TRODUÇÃO
“Quem é o Homem? ”, “Se somos descendentes de macacos, como o ser humano chegou aos dias de hoje? ”
Podemos não concordar com a teoria de que o Homem vem linha dos Hominídeos, e os macacos de sua linha, não podemos negar que ambos provêm dos primatas. Mas pelo seu patrimônio genético, desenvolvimento histórico, inteligência, além de ser o único capaz de uma reflexão sobre si próprio, o homem pode se organizar, chegando aos dias de hoje, muito além dos seus “primos” macacos. Nesta pesquisa abordamos vários temas de organização, tanto na área privada como na área pública. Temas que podemos e devemos levar para o nosso “dia a dia” como ética entre outros citados.

DESENVOLVIMENTO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
 CONCEITO Tratando deste conceito, muitos autores que externaram seus pontos de vista e suas definições a respeito de organização e estrutura organizacional. Segue relacionado as definições de três destes autores: “A atividade do administrador consiste em guiar e convergir as organizações rumo ao alcance de objetivos. Todas as organizações existem para algum propósito ou objetivo, e o administrador é o responsável pela combinação e aplicação de recursos organizacionais para assegurar que a organização alcance seu propósito ou objetivo. O administrador alcança resultados através de sua organização e das pessoas que nela trabalham. Para tanto, planeja, organiza, dirige pessoas e controla recursos materiais, financeiros, informação e tecnologia visando ao alcance de determinados objetivos. Na verdade, o administrador consegue fazer tudo através das pessoas, razão pela qual elas ocupam posição primordial nos negócios de todas as organizações. As pessoas são geralmente chamadas de subordinados, trabalhadores, funcionários, empregados ou ainda de colaboradores, parceiros, talentos ou empreendedores internos, dependendo da maneira como a organização lida com elas e as valoriza. Um colaborador é mais do que um simples empregado. Um