Conceitos basicos de estratégia

Páginas: 24 (5764 palavras) Publicado: 21 de maio de 2013
Conceituação

II

Capítulo 3
Conceitos Básicos de Estratégia

Capítulo 4
Gestão Estratégica

Capítulo 5
Transformação Estratégica

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Conceitos Básicos de Estratégia

3

TÓPICOS
• O Propósito da Organização • Princípios, Valores, Opção Estratégica • • O Triângulo Estratégico •Estratégias para a Construção do Futuro • • Formulação das Estratégias •

APRESENTAÇÃO
Neste capítulo, os conceitos básicos utilizados para formulação do direcionamento das estratégias de uma organização tomam por base três conceitos fundamentais: o seu propósito, o seu ambiente externo e a sua capacitação, que são aqui descritos e relacionados às opções estratégicas da entidade. Definiremos o propósitode uma organização como aquilo que ela almeja ser no futuro, a sua vontade, o seu desejo de ser e de agir. É representado pelos conceitos de visão, missão, abrangência, princípios e valores da organização e, eventualmente, de sua opção estratégica, entre as alternativas do trilema estratégico. Podemos conceituar a visão como um modelo mental de um estado futuro altamente desejável, compartilhadopelos dirigentes e pelos colaboradores da organização. A seguir, vem a missão, que é a razão de existência da organização. A abrangência, por sua vez, pode ser descrita como a cobertura pretendida para as áreas de atuação da organização. Os princípios e valores são ilustrados como os pilares que sustentam a estrutura organizacional, os quais servem para validar e orientar qualquer estratégiaproposta. A escolha no trilema estratégico representa o resultado de uma opção crucial que as organizações deveriam fazer. Com esses três conceitos básicos, descreveremos o que se chama de triângulo estratégico, associando os seus três vértices — propósito, ambiente externo e capacitação — e relacionando-os às estratégias propostas para a estruturação do futuro da organização. Discutiremos, por último, aformulação de estratégias em condições excepcionais quando um dos três vértices do triângulo não está em condições favoráveis. Essas situações especiais, aqui descritas, são aquelas que exigirão planos de ação específicos.

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Legenda:

Capítulos já estudados

Capítulo em estudo

Capítulos ainda não lidos

Introdução

Parte I
Motivação 1.Motivações para a Estratégia 2. Desafios para a Estratégia

11. Formulação das Estratégias 12. Capacitação Estratégica

Parte V
Implantação 13. O Plano Estratégico 14. Metodologia do Planejamento Estratégico 15. Workshop de Planejamento Estratégico 16. Implantação da Gestão Estratégica

Parte II
Conceituação 3. Conceitos Básicos de Estratégia 4. Gestão Estratégica 5. Transformação Estratégica

ParteIII
Análise 6. Análise do Ambiente Externo 7. Análise da Turbulência e da Vulnerabilidade 8. Análise do Ambiente Interno

Parte VI
Aprofundamento 17. Formulação de Estratégias via Teoria dos Jogos 18. Jogos de Empresas para Capacitação Estratégica e Simulação Gerencial 19. Ferramentas para Planejamento e para Gestão Estratégica 20. Aplicações e Práticas da Gestão Estratégica

Parte IV
Formulação9. Representação do Portfólio 10. Estratégias de Balanceamento do Portfólio

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Capítulo 3 – Conceitos Básicos de Estratégia

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Para construir um edifício, uma ponte ou uma grande obra, é necessário alicerçá-lo muito bem no terreno. No projeto e na construção do futuro de uma organização, não será diferente. Quais são, porém, os fundamentospara as estratégias de uma organização? 3.1 O Propósito da Organização Os alicerces estratégicos de uma organização, aqui chamados de propósito, são compostos por sua visão, missão, abrangência, princípios e valores e opção estratégica. O propósito é, portanto, uma estrutura consistente formada por esses elementos conceituais. O propósito de uma organização pode ser definido como um conjunto de...
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