Conceitos Básicos de CMMI

Páginas: 7 (1567 palavras) Publicado: 13 de novembro de 2013
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Nome do processo: Monitoramento e controle de projeto
Componentes do grupo: Pedro Luís, Saulo Okada

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Agenda
1. Introdução
2. O processo monitoramento e controle de projeto
3. Apresentação da Empresa Accelera Technologies
4. Como aplicar o processo na empresa
5. Dúvidas

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Introdução
1. Explicar quem faz parte do grupo: Cada um se apresenta e fala em qualempresa trabalha e qual papel desempenha dentro da empresa.

2. Qual processo vão apresentar: Falaremos a respeito do processo de Monitoramento e Controle de Projeto.

3. Qual empresa vão avaliar: A empresa avaliada será a Accelera Technologies, na qual as principais atividades são voltadas para o desenvolvimento de portais corporativos e consultoria em TI.

4. Qual maturidade ela está: Deacordo com o GAP Analysis que fizemos, a empresa encontra-se atualmente no nível 2 de maturidade.

5. Qual maturidade que deseja chegar: O objetivo é desenvolver as competências para atingir o nível 3 de maturidade.


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Propósito do processo: Fornecer subsídios para proporcionar visibilidade do progresso do projeto, de forma que ações corretivas apropriadas possam ser implementadasquando o desempenho do projeto desviar significativamente do plano.
Notas introdutórias: O PMC é responsável basicamente por monitorar e controlar todas as atividades das demais PA’s. Implementando e gerenciando ações corretivas, quando necessário.
Áreas de processo relacionadas:
Planejamento do Projeto – Provê informações sobre o plano de projeto, incluindo como o plano especifica o níveladequado de monitoramento do projeto, as medidas utilizadas para monitorar o progresso e os riscos conhecidos.
Medição e Análise – Provê informações sobre o processo de medição, análise e registro de informações.
Metas específicas:
SG 1 - Monitorar o Projeto em Relação ao Plano - O desempenho observado e o progresso do projeto são monitorados em relação ao plano de projeto.

SP 1.1 Monitorar osParâmetros de Planejamento do Projeto
Monitorar os valores reais dos parâmetros de planejamento de projeto em relação ao plano de projeto.

SP 1.2 Monitorar Compromissos
SP 1.3 Monitorar Riscos do Projeto
SP 1.4 Monitorar a Gestão de Dados
SP 1.5 Monitorar o Envolvimento das Partes Interessadas
SP 1.6 Conduzir Revisões de Progresso
SP 1.7 Conduzir Revisões de Marco

SG 2 GerenciarAções Corretivas até sua Conclusão

SP 2.1 Analisar Questões Críticas
SP 2.2 Implementar Ações Corretivas
SP 2.3 Gerenciar Ações Corretivas
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A empresa Accelera Technologies
Fundada em 1996 por três colegas de universidade, a Accelera Technologies é uma empresa de pequeno porte, que conta hoje com a colaboração de 55 funcionários.
Atua principalmente no desenvolvimento de portaiscorporativos, agências virtuais e sites institucionais.
A estrutura hierárquica não é claramente definida, pois dependendo da situação ou necessidade, os colaboradores e até os donos atuam em áreas diferentes, mas basicamente é estruturada da seguinte forma:

Analisando as práticas realizadas pela Accelera Technologies e comparando com as práticas e subpráticas propostas pelo CMMI para o processo deMonitoramento e Controle de Projeto, chegamos ao seguinte cenário:
SG 1 - Monitorar o Projeto em Relação ao Plano
SP 1.1 - Monitorar os parâmetros de planejamento do Projeto
Monitorar o progresso em relação ao cronograma
É feito o monitoramento diário do progresso através do cronograma.
Semanalmente é enviado ao cliente o Status Report de cada projeto.
Quinzenalmente é realizada uma reuniãoda equipe do projeto como o gerente de operações para analisar o andamento do projeto e planejar/replanejar os próximos marcos.

Monitorar o custo e esforço empregado no projeto
Esse monitoramento não é realizado periodicamente. Geralmente é realizada uma análise ao final do projeto.

Monitorar os atributos dos produtos de trabalho e das tarefas
Monitoramento não realizado, o tamanho e...
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