Conceitos adm

1- as funcoes administrativas do gerente sao planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar. PLANEJAR serve para estabelecer os objetivos da empresa, especificando a forma como serao alcancados, desenvolvendo um plano de acoes para atingir as metas tracadas. ORGANIZAR significa constituir o duplo organismo material e social da empresa. COMANDAR e fazer com que os subordinados executem o que deve ser feito, respeitando as relacoes hierarquicas definidas, para haver uma colaboracao de cada um para a realizaçao dos objetivos estabelecidos. COORDENAR eh a coordenacao das atitudes e dos esforcos de toda a empresa, almejando as metas tracadas. CONTROLAR eh estabepecer padroes e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes emprehadas sao as mais compativeis com o que a empresa espera.

2- Abordagem holistica tem como base que a empresa nao pode mais ser vista como um conjunto de departamentos que executam atividades isoladas, mas sim como em um conjunto unico, um sistema aberta em continua interacao. Uma vantagem da aplicacao desse tipo de abordagem na empresa eh a forma como a empresa acaba se centralizando, fazendo com que os funcionarios se unam mais.

3- A hieraquia de necessidades de Maslow eh uma divisao hierarquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nivel mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nivel mais alto. Isso pode ajudar a melhorar o rendimento de todos os funcionarios de empresa, pois atraves dessas necessidades podemos incentivar todos para suas realizacoes pessoais.

4- A abordagem sistemica eh uma maneira de resolver problemas sob o ponto de vista de Teoria Geral dos Sistemas. Muitas solucoes surgem quando observamos um problema como um sistema e, desta forma, sendo formado por elementos com relacoes, objetivos e um meio-ambiente. A vantagem da abordagem sistemica eh proposicionar meios para tratar separadamente os problemas de sua empresa.

5- A metodologia foi aplicada