Conceito de patrimônio

Funções Administrativas

Foi primeiro conceituada pelo engenheiro Jules Henri Fayol

4.2.1 Planejamento
A necessidade de um bom relacionamento entre a organização e seu ambiente externo, fica cada vez mais evidenciada com o advento da globalização, pois as mesmas procuram se estruturar, reduzindo hierarquias e corrigindo distorções, para buscar uma adequação de seus custos juntamente com uma qualificação primorosa, e com isto obter uma maior qualidade nos seus serviços.
Necessário se faz então o planejamento. Planejar é definir os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los, pois as empresas não trabalham na base do improviso. O planejamento define aonde se quer chegar, o que deve ser feito, quando deve ser feito e em que sequência, sendo uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho da empresa.
Com esta nova realidade, os administradores das organizações serão julgados por sua capacidade de identificar, cultivar e explorar as competências essenciais que tornam o crescimento possível e sustentável, o que implica necessariamente repensar o conceito da corporação.
Deve-se considerar que tais organizações devem ser flexíveis, se adaptando às mudanças de ambientes externos. Flexibilidade essa que deve levar em consideração o mercado de mão de obra, os fornecedores, o sistema financeiro, os sindicatos, a concorrência, a comunidade, a tecnologia e, principalmente, os consumidores dos serviços.
Neste contexto, o Planejamento significa:
• Formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor ação;
• Implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões inter-relacionadas e interdependentes que visam alcançar objetivos previamente estabelecidos;
• Definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los.
• É onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando e em que seqüência, como dito anteriormente.